2021年度员工招聘面试评价标准.docVIP

员工招聘面试评价原则 员工招聘面试评价原则 经销商为了发展需要，依照人力资源规划和工作分析数量与质量规定，从公司外部吸取人力资源。有效招聘是经销商保证公司发展所必须高质量人力资源一项重要工作。为使竞争优势最大化，经销商必要选取能迅速和经济地挑选出最佳候选人招聘办法。 成功员工招聘，可以使经销商选拔出乐意与公司共同发展员工，可以更多地保存人力资源，减少因员工离职带来损失。同步对于发挥内部员工潜能、提高 员工忠诚度以及对外扩大公司知名度都起到积极作用。 一、招聘面试流程： 1. 辨认工作空缺： 由于雇员辞职及业务发展等因素，导致既有工作岗位人员空缺或需新 增岗位、补充人员。 2. 弥补工作空缺：不增设人员，通过加班及重新合理分派工作（例如把空缺位置任务和当前存在岗位任务合并）。 3. 招聘：内部招聘优势：较熟悉内部候选人能力、费用较少、能更快地弥补工作空缺、较熟悉公司各项政策和实际工作流程，只需较少培训、缩减磨合 期时间； 外部招聘优势：能给公司带来新理念、补充公司稀缺人力资源；在其她品牌中挖掘人才，使竞争天平倾向自己。 4. 辨认所需目的： 公司必要辨认对该项工作详细规定，如工作职责、薪资级别、所需能力（学历、经验、知识、技能等）。 5. 招聘成果告知：候选人一旦拟定，公司须决定如何告知这些空缺职位求职者，如张榜告示、报纸电视广告、人才市场招聘、猎头公司、校园招聘等。 6