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医院预算管理制度 草案 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 ****** 医院 预 算 管 理 制 度 （草案） 目录 第一章 总则 ………………………………………………1 第二章 预算的组织机构 …………………………………2 第三章 预算管理体系 ……………………………………4 第四章 预算的编制 ………………………………………5 第五章 预算的执行、调整 ………………………………13 第六章 预算的控制与分析 ………………………………14 第七章 预算的评价、考核与奖惩 ………………………18 第八章 附则 ………………………………………………19 0 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 第一章 总则 第一条 为提高医院的管理水平、工作效率和经济效益、增强各部门的计划 组织和预算管理水平、合理控制财务支出、加强内部控制、实现医院的战 略目标、构筑医院的核心竞争力、特制定本制度。 第二条 预算管理制度是根据医院的发展战略，以现金流量为重点，逐层分 解相关指标，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实 现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。 第三条 预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段，管理服务 于医院的发展和经济活动的全过程的控制，最终实现医院的战略目 标。 第四条 预算管理体系是由预算及预算差异分析表格、预算制度和编制表格 说明组成的，根据医院经济活动的前后衔接、相互关联、有序排列 形成一套完整的报表体系，它体现了医院对未来经济活动的预测能 力，经过实际经营结果与预算进行对比分析，能够对医院的经营活 动实行过程控制，促进医院经营目标的完成。 第五条 本制度的主要内容包括：总则、预算的组织机构、预算管理体系、 预算的编制、预算的执行、调整、预算的控制与分析、预算的评 价、考核与奖惩和附则等。 第六条 预算按预算的长短分为年度预算和月度预算。 1. 本医院的年度预算期限为当年 1 月 1 日至次年 12 月 31 日，它是以医院 的经营目标为依据，以医疗业务收支预算为起点，编制全年的医疗总收 入、医疗总支出、资本性支出等预算，组成年度预算。年度预算总目标 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 分解落实到每个月度，列出月度目标，便于月度检查，季度调整、以确 保年度目标的实现。年度预算是制定月度目标的重要依据。 2. 月度预算的期限从当月 1 日至次月 31 日。根据年度预算和月度经营情 况，编制月度资金预算，用于医院的资金平衡和费用管理。 3. 长期预算以医院未来 3— 5 年的发展规划性预算，长