202x年工程项目资源配备计划方案.docxVIP

资源配备计划 一、项目组织机构： 实行项目法施工，组建本工程项目施工的项目部。按公司《质 量保证手册》的规定，健全项目经理部组织机构，各级管理人员履行 《质量保证手册》中规定的职责。 项目经理部主要成员及各部门主要职责。 （1） 项目经理： 1） 是项目经理部全面工作的领导者与组织者。 2） 参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合 同。 3） 做好与建设单位、监理公司的协调工作。 4） 领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。 5） 指导经营负责人做好合同管理工作。 6） 是项目安全生产的第一责任者。 7） 参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。 （2）