【精选】2021年公司人力资源管理人员的个人工作计划VIP

2021年公司人力资源管理人员的个人工作计划 　　人力资源的广义定义为一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，包括数目和质量两个方面。而狭义的定义为组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力。下面是整理的关于公司人力资源治理职员的个人工作计划，欢迎阅读。 　　个人工作计划(一) 　　近期及20xx年工作计划 　　1、做好20xx年客户满足度调查; 　　2、20xx年底合同到期职员续签或终止意见收集; 　　3、继续健全职员的基本信息： 　　借助信息系统继续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、赏罚资料等一并存进个人档案。同时，进一步规范和建立健全进职、离职(外聘、辞退、辞职)程序及内部调进、调出等手续。 　　4、继续做好招聘工作： 　　严格按程序执行招聘工作，根据公司发展规划做好职员的甄选、口试工作。采取多种方式招募人才，保障各专业用人的需求： 　　1)、继续发挥网络招聘的作用，积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才; 　　2)、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通交流，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加至公司在校园的宣传力度，扩至公司在校园的着名度，建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司积极的输送人才; 　　3)、充分利用实习期或试用期，对招聘的职员的实际工作能力进行严格考察。 　　5、继续强化培训工作： 　　1)、培训工作严格按照公司《培训治理制度》执行，跟踪落实好培训整个过程，并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估，及时反馈; 　　2)、拟定企业《内训师治理制度》，建立《讲师个人业绩档案》，为内训师提供培训机会，对每一次培训师培训结果纳进《讲师个人业绩档案》，使内部培训师队伍师向专业化方向发展，调动企业内训师培训积极性; 　　3)、对部分负责人，加大面对公司层面的培训要求，列进年中考核; 　　完善员工个人培训档案。 　　6、关注国家及地方相关劳动政策，避免用工风险 　　加大与劳动各部分的沟通，关注研究劳动部分的相关政策，定期对内部劳动用进行自查，避免用工风险，减少劳动纠纷。 　　7、分公司工作指导。 　　个人工作计划(二) 　　一、绩效治理 　　;没有考核，就即是没有治理!;贯彻公司战略发展意图，20xx年作为公司的;绩效考核年;，绩效治理将成为最重要的人力资源治理工作。 　　1.辅助形成所有部分及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间) 　　2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分 　　正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。 　　二、培训交流 　　人力资源部倡导20xx年作为公司的;绩效考核年;，绩效治理理论和实践将成为治理职员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效治理培训，按规范的流程辅助各部分将绩效治理工作落到实处，人力资源部参与绩效治理的不同阶段，与各部分主管探讨操纵中的实际题目，有针对性地开展交流和培训。 　　由人力资源部牵头，公司治理职员参与。每双周一次，结合绩效治理理论就公司中的具体题目深进探讨。 　　三、薪酬体系 　　按照;岗位+技能+绩效;的薪资结构完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系做必要调整。 　　四、员工沟通 　　1.半年在公司范围内开展员工满足度调查一次。 　　2.辅助各职能部分将公司内部沟通机制落到实处。 　　xx年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录，记录中题目附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事进职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。 　　五、营造氛围 　　1.欢迎新同事加盟; 　　2.心灵启示; 　　3.轻松一刻，周末愉快; 　　4.生日祝福; 　　5.中高层治理交流会 　　六、下属培养 　　通过培训交流及日常综合治理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事进职培训及招聘口试等工作内容。 　　七、治理制度 　　八、工作分析 　　均匀每周提交工作分析一份，确定综合治理部对各部分服务和对高层领导辅助的角色。 　　九、提炼企业文化 　　形成公司文化手册。 　　个人工作计划(三) 　　根据佐尚企业治理咨询有限公司前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估结果，在对组织架构进行调整，职员重新编配的条件下，人力资源部工作总体思路：以招聘为先导，调整、完善人力资源招聘体系，加强新员工进职治理，协助佐尚企业治理咨询有限公司进行岗位评估后的薪酬 设定与绩效考评体系推行、维护，利用工作分析、岗位评估结果建立健全培训体系，以标准化、团体化模式做好人力资源治理工作。 　　具体工作步骤如下： 　　1、同