2020年公司制度建设大纲.docx

公司制度建设大纲 第一部分组织分工管理制度 高速发展的社会要求企业必须高效运转， 因此，对于任何一家公司而言，首先 一条是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相牵扯，否则就会导 致效率低下，现代公司的组织分工管理制度是防止互相扯皮， 提高工作效率的惟 一正确的手段，它主要包括以下几个方面 一权责划分办法 二公司董事会工作职责管理办法 三公司董事长工作职责管理办法 四公司管理委员会工作职责管理办法 五公司执行委员会工作职责管理办法 六公司总经理工作职责管理办法 七公司副总经理工作职责管理办法 八公司总裁工作职责管理办法 九公司办公室职责管理办法 十公司人事部工作职责管理办法 十一公司财务部职责管理办法 十二公司总务部职责管理办法 十三公司营销部职责管理办法 十四公司采购部职责管理办法 二十二办公室主任副主任职责规定 二十三人力源部经理岗位职责规定 二十四 销售部经理岗位职责规定 二十五 公关部经理岗位职责规定 二十六发展部经理职责规定 二十七采购部经理岗位职责规定 二十八 会计主管岗位职责规定 三十 收银出纳员岗位职责规定 第二部分员工招聘管理制度 最常见的获得人才的方法现代公司也都非常重视但关键是怎样招聘才能招到真 正的人才很多公司招聘人才缺乏科学的制度仅凭招聘者的个人感觉 或对应聘 者的表面印象良好便草率决定结果招来的往往是滥竽充数的 南郭先生 科学的 员工招聘管理制度具