20XX年XXX公司人事课工作计划书.docxVIP

VV V V 主要工作 、管理平 台的完善 20 年XXX公司人事工作目标计划书 完成时间（周） 协助人 工作目标 考核标准 （部门） 备注 1、更新、完善公 司组织架构 2更新、完善公司 的岗位说明书 3完善公司HR 1、 修改后的组织架构科学、合理适用、体现架构设置 原则、清晰公司人员的分布概况，为岗位分类工作作 基础，为岗位说明书的的更加完善作铺陈 2、 能清晰区分每个岗位的职能、权责与流程业务关 系，方便招聘、异动、培训、考核、薪酬及规划工作 打基础 3、起码三年不能做大的调整，保证公司的运营在既有 的架构中有效运行 1、岗位说明书涉及面的完整性、体现其公平、合理、 基于因事设岗的原则 2、、能清晰岗位的职能权责与任职条件，方便招聘、 异动、培训、考核、薪酬及规划工作提供十足依据 3、职位说明书具体、明确、易懂，利于工作的操作, 体现公司文件的国际化标准 1、适应公司“一个目标，两个基本点”的战略，及走 专业化发展模式 V 始 份 开 6 月 7 月 至 8 月 HR部门与 各管理部门 含总裁 HR总监与 各职能部门 HR部门总 第一步对已变 更的架构进行 部门职能明细 描述，后进行架 构重整，保证工 作业务流程在 既定的架构中 健康运行 对岗位说明书 进行编前培训 讲解，后把旧的岗位说明书进行刷新整合 赵总作指导工作，各职能部门 占 八、、 的管理流程、制度 与相关执行表格 1建立合理的招 聘渠道 、人力资 源招聘与 配置 三、员工培 训与开发 2完成招聘计划 3岗位配置合理、 程序化 1完成培训体系 的建立 2、制度、流程做到既能规避劳动风险、又能维护公司 利益、形像、流程使沟通更顺畅、执行效力更高、更 快捷，吻合“细节决定成败的理念” 3、建立与流程、制度相配的表格，并按时整合其内容、 及时存档、使档案数据完整、准确、能及时查取参考， 也为绩效考核作依据，打造有效执行力的工具 1、 建立不少于5家以上、合理、可行、畅通的招聘渠 道、制作具吸引力招聘简介宣传幻灯片、并建立公司 人才库，为人才合理流动，吸引高素质人才吐陈纳新 2、 建立内部晋升（内聘）机制、广开路源，激活人才 竞争 3、制订大学校园招聘计划、实施大学生培养进程跟踪 计划 1、短期做到招聘完成率达 75%，人才符合岗位说明书 要求70%以上、员工（含普通职员）到岗时间 30天、 主管级（含）以上及重要技术人员到岗时间为 50天 2、 招聘费用控制在预算的土 3个百分点 3、 公司各部门人员顺畅、无投诉现象，公司人员流动 率：月控制在6%以内 1、月度定期进行公司人力资源结构分析，提出内部人 员调配方案，经上级领导审批后实施，促进人员优化 配置 2、严格执行人员配置程序化、严保最底化、效率化、 能动性原则、符合公司中长期战略 1、 确定培训架构及主要责任人，制作、完善符合公司 中长期的培训计划、确定培训方案（如传、帮、带） 明确其程序 2、 培训程序的合理、可操作性 6 月 开 始 长 期 工 作 开 始 长 期 工 作 监、主管、 专员 赵总与HR 部门主管、招 聘专员及各 职能部门 HR部门主 管、招聘专 员与各职能 部门 HR部门主 管、培训专 配合完成 培训专员负责 全面跟踪，以便 公司各职能部 门扎实落实，也 2制定出规范的 培训教材 3培训的实施 1、 制作不少于5套教材（配套幻灯片）口：“企业文 化” “人事制度” “行政制度” “职业道德规范”等，各 部门制作“安全规范、技术工艺”等培训 2、 培训教材的科学性、知识性，并符合公司现状 1、 培训不能形式化，做到有培训就有考核、有提高 2、 培训时与工作的协调性，培训结果的存档 3、 培训课时主管级（含）以上及重要技术人员年接受 培训100H以上，普通员工年接受培训 40H，培训效果 员与各职能 部门 达到计划效果80%以上（以考核作依据） 1建立考核流 1、在原有的基础思路上作符合公司、更加规范的考核 流程，建立公平、合理的考核管理制度、办法、方案， 做到正负激励相结合，彻底转变人员对绩效的主动性 四、绩效考 核管理 程、体系 2绩效的过度、 变革 2、绩效体系的完整、配套性，如绩效面谈、伸诉、评 价体系 1、公司计划在6月份引进新的绩效方法（如 KPI ）， 先在公司职员级中试行 1文化体系平台 五、企业文 的建立 化建设 2企业文化的持 1、 设计企业文化报、广播站的运作方案，由总裁作总 编，宣传公司一些政策、动向 2、 在员工队伍里，建立一支认同奥达科企业文化、高 素质的宣传团队 1、 塑造符合奥达科公司宗旨，并独具特色的企业文化 2、 做到让每一位奥达科员工热爱奥达科、向往奥达科 V HR部门绩 效考核专员 与营销中心 人员 HR部门与 总经办成员 利于公司新的、 利于