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经理人培训之;; 1、企业发展不同阶段 经理人的角色与作用 ;企业生命周期;企业的发展阶段与经理人;企业发展不同阶段： 人管人—— 制度管人—— 文化管人——; 2、常见的观念与管理行为误区; 3、企业目标与管理行为 ;4、经理人角色定位与管理原则;管理者位图;各阶层的要求;6大职责;4大特点;5大功能;管理者 6大技能;＝;管理者3大职业角色;角色认知——三个维度; 作为下属的经理人， 应当扮演什么角色？ ;作为下属的经理人常见误区;一个案例： 公司辞退员工事件中的部门经理; 作为上司的经理人， 应该扮演什么角色？;作为上司的经理人误区; 常见的工作状态; 作为同事的经理人， 应当扮演什么角色？;作为同事的经理人;;用什么，学什么 缺什么，补什么;;;企业成长的烦恼;管理对象与管理：;;— 企业文化是管理的软手段，它通过教化，使人们形成明确的是非感、荣辱感，从而改善人们的行为。 — 制度化管理是管理的硬手段，解决的是那些能干那些不能干的问题。 — 两者一软一硬，一拉一推，共同将组织的协调成本降到最低，推动组织前进。;企业文化认识误区;企业文化内容层次结构;企业行为;企业制度;企业产品;企业环境与工作环境;企业文