姿庭公司组织诊断报告(完整) .pptxVIP

三正集团姿庭公司组织诊断调查报告中国人民大学劳动人事学院咨询专家组(慧济人力资源管理咨询工作室)2001年12月;目录;导言;调查背景;问卷说明组织诊断调查涉及十二项评价内容;员工管理：对员工选聘、配备、流动及工作管理。 组织结构：部门与岗位设置；以及工作职责的制定与管 理状况。 管理控制：集权与分权管理；以及相应的决策信息沟通 情况。 培训与开发：对培训的认识；以及对员工培训的与管理 人员开发状况。 员工激励与业绩考核：现有激励方法、手段；业绩考 核体系与标准的有效性。;创新精神与组织变革：对管理新观念的认可程度；以及 对变革重要性的认识。 沟通与合作：内部信息流通渠道与工作合作程度。 管理认识与管理水平：现有管理水平；以及对管理的认识。 人员规划与职业发展：人力资源规划与员工职业生涯管理 状况。 目标管理：工作计划性以及计划执行情况。 薪酬福利：现行分配制度的合理性；以及执行的效果。;调查结果数据分