如何用绩效管理提升组织业绩 .pptxVIP

如何用绩效管理提升组织业绩;第一单元、绩效管理的基本概念（人力资源管理体系构成/绩效管理哲学/绩效/绩效管理/绩效考核） 第二单元、绩效考核常用的工具(目标管理/关键业绩指标/平衡记分卡) 第三单元、绩效考核的基础与保障（管理者角色承担/考核制度制定/HR与非HR的分工与合作） 第四单元、员工激励与绩效改进（员工激励/绩效改进/结果运用）;第一单元：;A、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续发展，它与企业持续竞争优势是什么关系？ B、如何基于战略与竞争的要求，培养和开发员工的核心专长和技能，及制定相应的人力资源规划？; 人力资源管理管理的体系构成; 绩效与报酬管理 ; 绩效管理是人资管理系统的核心;绩效管理的哲学（1）;绩效管理的哲学（2）; （1）每个人每天的工作时间都应当有（一项大的）明确任务； （2）每个岗位都应当有标准的工作条件和适用的器具； （3）结束工作时，每个人都应当了解自己的工作会得到什么回报（高酬还是受损）。 ;绩效管理的根本目的; 绩效的含义;结果论、过程论、潜能论之争; 绩效是一个实现目标、采取行动的过程 “绩效”=“行为” “绩效是与一个人在其工作的组织或组织单元的目标有关的一组行为（包括正确做事的方式、方法）。” “绩效可以定义为行为的同义词，它是人们实际的行