孤岛采油厂油藏经营管理实例 .pptxVIP

二○○七年四月;前 言;完成了油藏经营管理单元划分、归集和评价工作。;目 录;（一）储量资源动用状况;（二）采油厂组织机构和队伍情况;目 录;随着勘探主阵地由构造油气藏转向隐蔽和深层油气藏，勘探难度和风险日益增大，“十五”以来，年均新增探明储量只有400万吨左右，且多为岩性、稠油与低渗油藏，单块规模小。;1996-2006年新区单井产能产量变化图;（二）生产管理面临的形势;（三）体制面临的形势;（四）机制面临的形势;目 录;（一）油藏经营管理单元划分归集原则;（二）油藏经营管理单元划分归集结果;1、油藏经营管理单元剩余可采储量评价;2、油藏经营管理单元开发水平评价;3、油藏经营管理单元工程技术水平评价;4、油藏经营管理单元财务指标管理水平评价; 经过综合评价，采油厂所有油藏经营管理单元经营管理水平较高，但是进一步提升经营管理水平还有一定??潜力和空间。;目 录;;一、管理体制;; 按照职能专业化，实施“一个剥离” 、“五项集中” 、“四个转移”、 “三个强化”，调整队伍结构，优化管理职能，实现管理体制的“两项简化”。;采油管理队;“四个转移” ;“三个强化” ;撤销采油队编制，压扁了管理层级，管理效率提升。 按专业化模式进行队伍整合，机构数量压减，职能得到优化。;2、采油厂组织机构设置;一、管理体制;生产保障系统;油藏经营管理区;集输注水大队;5、