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（绩效考核）绩效制胜——让 绩效面谈不再难谈 绩效制胜让绩效面谈不再难谈 讲师简介：邱明俊 主要背景： 黑龙江大学企业管理硕士，东方大成管理咨询公司高级咨询师，TTT 国际职业培训师。 精通现代企业人力资源管理，具备十年以上在企业任职及咨询培训的工作经验，先后于福特 汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务。具有丰 富的本土化实战经验，精通企业人力资源管理战略、培训体系搭建、组织设计与梳理、绩效、 薪酬体系设计。 【培训导言】绩效面谈是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如 果企业没有绩效面谈或者面谈效果不好，直接影响绩效管理的效果。企业的中高层管理者慨 叹 “绩效难，绩效面谈更难，不得不谈，又不知如何谈？”本课程为讲师在多家企业绩效体 系建立过程中归纳与总结的绩效面谈的要点、难点而设计，旨在通过有效的绩效面谈激发员 工的潜能，改进企业的绩效。 【学员收获】 1 、了解绩效面谈难谈的根源 2 、学习绩效面谈的技巧与方法 3 、探讨绩效面谈的要点与难点 4 、应对面谈实务并有效处理 5 、清晰制定绩效改进方案的思路 6 、解答学员在绩效面谈中遇到的问题与困惑 【培训对象】企业高管、非人力资源的人力资源经理、人力资源工作者 【课程大纲】 破冰：绩效面谈