地勘事业单位人力资源管理激励机制存在的问题及对策建议探讨.docxVIP

地勘事业单位人力资源管理激励机制存 在的问题及对策建议探讨 地勘事业单位工作性质的特殊性造成了与其他事业单位在人力资源管理方面特别是人力资源激励机制方面有很大不同。人力资源与公共机构的长期可持续发展直接相关，为了使地勘事业单位获得更大发展，必须注重人力资源管理系统的建立，特别是通过优化激励人力资源的机制，最大限度地发挥员工潜力，从而增强地勘事业单位发展、提高地勘事业单位的竞争力。 一、现行地勘事业单位人力资源管理激励机制中存在的问题 （一）没有健全的考核制度 地勘事业单位在长期的发展中，受特殊的历史原因和近些年事业单位改革的影响，目前，一些地勘事业单位还没有完善的人力资源管理激励机制，而且没有建立与职工薪酬挂钩的绩效考核机制。地勘事业单位绩效考核机制设置不完善，导致考核方法和指标的选择比较随意，绩效考核结果无法准确反映员工的绩效；考核者主观性较强，造成员工绩效考核结果的不公平，这会引起员工的不满。即使员工绩效评估结果很好，有的激励仅仅是得到管理层口头赞扬，这显然会削弱了员工对工作的热情。 （二）没有清晰的薪资分配制度 许多地勘事业单位在岗位设置方面较为冗余，从而导致层级过多，薪资分配制度不够完善。地勘事业单位需要明确单位的薪酬制度及薪资等级，员工很容易将自己的劳动所得与单位内部同等级别的人员进行比较，如果意识到不公平，那么薪酬制度就起不到激励的作用，这有可能导致优秀员工的辞职，新