宝钢集团信息化规划项目 .pptxVIP

宝钢集团（总部）信息化规划 整体结论概述;本次汇报目的及主要结论;;;;1.3 项目过程：项目组通过深度访谈、研讨会和例会、内审等方式，与宝钢、宝信相关部门进行了广泛的沟通;集团总部业务模式理解是IT规划的基础；需要从业务流程、管控模式、组织架构、管理目标等方面理解总部业务，从而形成IT应用需求。;;;;2.1.3 会计核算领域应用蓝图;;2.1.5 宝钢集团资金管理信息化现状总体分析;2.1.6 资金管理现状评价;;;2.1.9 宝钢集团HR领域信息化现状分析;;2.1.11 集团统一管理类应用_电子商务_主要结论;2.1.12 ??钢集团电子商务信息化蓝图;;2.2.2 集团规划计划预算绩效类应用范围;2.2.3 企业价值的体现：价值管理为核心涉及的企业应用指标与数据源分析;2.2.4 集团规划计划预算绩效_预算管理_主要结论;2.2.5 预算管理系统蓝图;;2.3.2 集团总部职能涉及的关键要素：;;;;;3.2 BI平台_主要结论;3.3 BI平台－“一个流程，五个原则，一个基础”;;3.5 集团BI蓝图多层架构说明;3.6 OA/KM平台_主要结论;;;;;;4.3 三个基础之二：基础设施管理;;集团信息化委员会;4.5 三个基础之三，IT治理: 以COBIT理论为基础，持续推动管理深化;;实施计划分解的前提;H2 基于OA/KM平台的职能部门专项 应用开发（