创建高绩效业务团队-中华讲师网（整理）.pptVIP

* 目 录 业绩大厦 提升销售力 提升领导力 提升凝聚力 1 2 4 3 3 3 5 提升职业化 .精品课件. * 分析：企业盈利的秘诀 以客户的名义：业绩是一切的源泉 业绩的三大要素 ＝＞客户 ＝＞竞争对手 ＝＞内部支柱 .精品课件. * 团队成员职业化塑造 团 队销售力 团 队领导力 团 队凝聚力 企 业 业 绩 业绩大厦 .精品课件. * 为何三大支柱难以提升夯实？ ＝＞关键基础：职业化 企业业绩迅速提升的秘诀与成败案例说明 秘诀 职业化 .精品课件. * 提升销售力 企业销售力存在的两大关键问题 ＝＞业务模式 ＝＞业务团队训练能力 案例分析：某企业的视频会议为何开不下去？ .精品课件. * 企业业务模式中存在的问题与现象 企业设计业务模式应关注的要点 业务团队成员存在的问题与现象 .精品课件. * 设计业务模式要点 三个核心原则：简单、有效、做得到 客户显、潜需求 行业关键特征 主要竞争对手业务模式 销售障碍分析 .精品课件. * 关联部门配合度（营销、研发、制造、客服、综合管理） 销售成员可能达成的心态、知识、技能、习惯、观念五大要素 公司高层战略目标 用持续业绩平台分析统计数据去证明业务模式优劣 .精品课件. * 业务团队战斗力提升之道： 业务团队心态、知识、技能提升的训练要素 训练 管控 激励 .精品课件. * 企业业绩关键过程管控系统存在的问题与现象 业绩过程管控实施要素及实务 .精品课件. * 提升领导力 企业领导力存在的三大关键问题 一、义不理财、慈不掌兵 二、只抓结果，或略过程 三、困惑于老员工的管理 提升领导者力度关注的要点 .精品课件. * 全体管理者必须是教练。 全体管理者必须有高于员工部署的IQ、EQ与AQ。 全体管理者必须是有全局观，必须懂得率先示范和牺牲。 全体管理者必须具备相应的专业能力、高度、广度、深度、远度四个度的思考能力、用人能力，向上的事业心。 .精品课件. * 提升凝聚力 高绩效团队凝聚力的三大标准 ＝＞案例分析：这些企业的干部员工为何工作拼命而快乐？ 企业团队成员同志关系存在的问题与现象 如何真正建立同志关系 .精品课件. * 企业团队成员兄弟关系存在的问题与现象 如何用创造性体验活动建立兄弟情谊 企业团队成员战友关系存在的问题与现象 如何运用敌人工具，提升团队关系 .精品课件. * 建立荣辱与共团队的凝聚力要求 必须认同团队共同目标 必须遵守团队共同价值观 必须营造共同经历和精心设计的体验活动凝聚情感 .精品课件. * 必须应用敌人工具，建立外部压力 必须使团队成员成为同志兄弟加战友的三维关系 .精品课件. *