如何做好一个管理干部(素养) .pptxVIP

如何做好一个管理干部;管理干部的缺失;市场的变化;企业面对市场转变,员工应有的心态;中国员工的画像;优秀员工的自画像;什么是工作?;什么是工作?;敢于负责任是成为一名成功者必备的素质。 ;;角色认知;認識自己—自我瞭解; 承上启下，中流砥柱 执行的主力军 组织效率的关键 决策层智慧和信息的来源 基层的表率和榜样 ;管理者的四大原则 ;时间管理;分析一：计算时间价值;时间管理是事业成功的关键;原则：80/20原则;原则：目标ABC;原则三：排列优先次序;四象限原理解析;有效管理时间四大法则：;自我管理;基本管理知识;确定目标之前先确定岗位职责;问题解决;中国式管理与西式管理的不同;不同的管理特色;管理？;管理者常犯的八大错误 ;管理认知 ;组织管理的原则 ;计划与执行 ;控制与问题掌握 ; 主管工作现状调查;管理者的角色转换;你是那一类型的主管？;高层主管的责任;中层主管的责任;基层干部的责任;主管形象的建立;主管的做事态度;4、使命感的自我期许： 随时要有“我若不做，谁来做？”的使命感。 甚至要有松下幸之助：“小便呈红色的历练与干劲”。 5、一天洗两次手： 主管是现场的经营者，随时在第一线与部属并肩作战。 遵守“一天洗两次手”的名训。 6、切记单位出事时，自己身处何处： 让部属可以找到人。 7、建立专家的风范：