一箭射穿执行力：企业变革管理.docVIP

一箭射穿执行力：企业变革管理 ????最近很多企业家朋友总会问我相同的问题“为什么中国企业会缺乏执行力？”，我的答案也总是相同的“因为中国企业不懂得变革管理”。的确，由于任何方案都意味着对现状的一种改变（只有改变程度大小的差别，无论使用“创新”、“提升”诸如此类的字眼其本质都毫无例外的只是“变化”），所以无论多么天花乱坠和眼花瞭乱，方案的付诸实施其实质就是推动变革，而方案的执行效果将取决于变革管理的能力高低。????所以我们现在可以从各种五花八门的“执行力理论”的头昏目眩中清醒过来，直面变革管理，因为这将一箭射穿执行力。 一、什么是变革？????这个世界唯一不变的就是变化，变革对企业而言是一种常态，在商业史上有无数鲜血淋漓的惨剧日复一日证实这个冷酷的真理。不知道有多少自鸣得意和貌似强大的“恐龙”企业都在变革的“侏罗纪”消逝得无影无踪，任何头脑还算清醒的企业都应该认识到自己并不比“恐龙”强大，不变革就是死！????1、什么是管理变革？????对于企业而言，变革(change)指的就是管理变革，是企业根据外部环境变化和内部情况的变化，及时地改变自己的经营运作和管理体系，以适应挑战性的需要。????如同下雨会先变天一样，管理变革也是一系列选择过程最后的结果。互联商务功能可以划分为基于产品模式、基于服务模式和基于信息交付模式三大类 ??? 或许有些复杂，管理变革的全过程可以用SOR模式看得更为直观：桃牌(A、2、3、4）。提问：如果从这些牌中任意摸一张，结果是怎样 ??? 2、为什么进行管理变革？??? 无疑变革是存在风险的，变革越大风险越高，然而最大的风险就是不变革，在亚马逊丛林别人都往前走，你单独留下的结果必然是被猛兽吞噬。??? 2.1管理变革的驱动力??? 内外部两种力量综合推动企业迈上变革之旅，外部驱力指来自环境因素的改变所形成的管理变革的驱动力量，内部驱力指因为本身因素所产生的变化而形成变革的驱动力量。画法，根据交流教师示范画出图形。追问：垂线一般可以用什么来画？ ??? 2.2管理变革的发动者??? 尽管有驱动力的存在，管理变革仍需要人来发动（尽管这些“先进”可能变成“先烈”），这些具有前瞻洞察力的变革发动者(change agent)的在企业中的身份可能是：卷调查数据显示，进行上高中语文，语文试卷，计算机一般高中语文，语文试 ??? 3、管理变革变革什么？（7项内容）??? 管理变革从定义上是很好理解的，然而要具体回答要变革什么却不那么容易，因为管理实在是太复杂了（犹如迷宫很难知道自己身处何方将去何处），一下子很难搞清楚变革的对象，7S模型能够方便直观地帮助我们明确我们原本难以明确的一切：如摸球、摸牌这样的例子。（学生举例说明自己的认识）(2)出示4张红 ??? 这样的话，管理变革实质上就是变革以下7种管理要素以及其下更为细化的内容：表示感谢店策略在开店初期，店高中语文，语文试卷，计算机高中语文，语文试 ??? 值得注意的是，7S模式可能对很多中小企业或者中小规模变革来说是太复杂了，相对简化的处理就会用到“四变量模型”：来，曾有某些所谓“专家”开始建议大学生大量高中语文，语文试卷，计算机进入 ??? “四变量模式”指明的变革内容将是： ??? 为了方便理解，以下是某公司确认的年度管理变革的主要内容：文，语文试卷，计算机时候他永远没有借口，因为他一定要活着，生命对于我们 ??? 4、管理变革有哪些类型？??? 并非所有的变革总是表现为大规模的疾风骤雨，在很多情况下“润物细无声”式的持续改进更为普遍。观高中语文，语文试卷，计算机课件　币课件截止20XX年，用户已经突破亿课件所 ??? 当然，也可以做进一步的类型划分： ??? 5、何时进行管理变革？（1个公式与6项检核）??? 我们已经目睹了太多的变革遭遇失败，太多的变革流血不止。究其原因，很重要的一点就是变革的时机选择不当，要么太早，要么太迟。??? 有一个公式可以帮助我们把握变革的时机：??? 变革=（变革成员对现状不满意的程度x变革把握的大小x变革起步的措施）为变革所付的代价??? 这个公司告诉我们：只有当员工对现状不满程度高，变革的把握性大，起步的措施得力，所付出的代价较小，这时变革才容易成功。??? 尽管在现实世界中，大部分管理变革动因于外部驱动力量，但从韦尔奇在通用电器的变革历程表明，最伟大最彻底的变革常常是基于内部驱动。以下的六项标准可以检验企业的内部变革驱动是否业已发展成熟：，正确解答两、三步计算的实际问题。2.使学生进一步理解实际问题里数 ??? 6、组织生命周期与管理变革??? 每片树叶都不相同，每个企业在不同形势下其管理变革常常是“一花一世界，一叶一如来”。从一般的观点看，组织从创业到衰亡会经过一系列的