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鼓励创新奖励制度 （试行版） 为了加快研发速度和公司的技术积累，打好技术基础，提高技术人员素质，使产品及其它试验能够严格遵循科学管理程序进行，取得良好的效果，特制定本制度。 创新项目 创新项目是指在公司《工作大纲》内以项目方式表示的单个项目。（参见附件） 创新项目的分类： A类：是指可以给公司某类技术、产品、工艺带来革命性结果的技术进步； B类：是指对某一技术、产品、工艺进行全新创造的项目； C类：是指依靠某一技术、工艺的进步代替现有的状况，以提高效率和降低成本为良好结果。 员工自行申报的项目，按照其技术难度及创新程度，由公司予以归类后，可以立项。 创新项目的立项 立项：员工个人或团队依据公司发布的《工作大纲》，可以认领单个项目或多个项目，填写《立项申请表》，经公司核准后，即可立项。 成员：员工可以个人申请立项，也可以以单位名义申请立项，也可以以业余团队的方式申请立项（即不在同一个工作部门的人自由组成创新团队）。 员工申报项目，可以是本职工作，也可以是业余活动。项目申报验收与工作考核区分进行。 合作：员工不可以与公司以外的人组成团队申请项目，凡与公司以外的人的合作由公司委派专人负责，以委托项目开发的方式进行合作。 创新项目的经费及阶段管理 经费： 立项时，申请人应该进行经费的全面预算，并制订经费使用计划，列出每周（月）的经费支取明细。在研发过程中，按照经费使用计划进行使用。 超出经