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. 关于开展规范化管理工作的通知 各部门： 随着企业不断发展壮大，公司规范化管理逐步建设，各类规章制度相继制 定、发布与完善， 为进一步加强公司基础管理， 为公司整体规范化管理的完善奠 定基础，使各项目标管理与考核有据可依，依靠制度规范、提升企业管理，保障 企业正常运行，根据公司 **** 关于企业制度建设的相关要求，经研究，决定自 2017 年* 月份始全面开展企业制度建设工作。 具体安排如下： 一、工作目标 1、2017 年将做为公司规范管理的基础之年，力争通过半年的努力，使公司 制度体系健全并实施。 2、保证规章制度的科学性、有效性和规范性，提升基础管理能力。 3、通过对公司实际运行的制度、流程进行梳理，有针对性地修订完善。 二、具体工作步骤 第一步： 基础工作阶段（ 2017 年* 月* 日—2017 年* 月* 日） 1 、各中心根据部门工作实际，自行梳理并上报本部门岗位职责与规范、奖 惩制度与绩效考核。 2 、规章制度类别： 工作、岗位职责管理规定 （办法）、操作流程 （业务部门）、 部门内岗位绩效考核制度、部门内部奖惩制度、其他规章制度（通知） 。 3、***** 部门对 各中心上报各项规章制度进行梳理、 修订和完善， 按照符合 企业实际和未来发展需要的原则，建立制度目录，评审通过。 第二步： 建设试行阶段（ 2017 年* 月* 日—2017 年* 月* 日） 1、按评审通过的目录由总经办根据具体情况确定需要修订、补充、规范的 内容，并确定由负责部门起草。 2、期间所有下发文件、表单、流程等均由总经办规范，公司评审通过后由 总经办统一下发试行，试行的内容由总经办跟踪验证，修订和补充。 第三步： 总结认定发布阶段（ 2017 年* 月* 日—2017 年* 月* 日） 1、由总经办根据试行的效果进行总结，提请召开总结评定会议。 2、评定适用的管理制度统一编号，批准下发正式文本。 3、对员工开展学习培训，关键内容要保证让每位员工知晓。 精选范本 . 第四步： 检查、修订阶段（长期） 1、制度修订部门应对制度落实情况每月检查一次，将制度执行的效果及解 决方案反馈至总经办。 2、总经办根据颁布的制度、流程，随时检查执行情况，并对违反制度、流 程的当事人落实相应责任。 3、总经办对制度、流程的适用性检查，对不符合实际情况的及时修订。 4 、总经办与时俱进，定期开展制度、流程的“立、改、废”工作。 三、制度的范围 1、制度：是组织管理系统的基本框架， 保证管理秩序的根本性的管理制度。 2、规定：对专项的涉及到全组织或某一个专业系统内的工作所做出的具体 要求。 3、办法：对于一项具体工作、操作步骤或一个具体的项目的管理所做出的 要求。 4 、工作标准：某一项工作所必须达到的要求，必须能量化、具体化。 5、岗位说明书：薪资档级、工作职责、素质要求、权限等。 6、作业指导书（主要是生产中心各设备操作岗位的作业步骤、规范等） 7、流程图 四、组织分工 制度体系建设总体由总经办牵头，相关中心、部门配合，具体如下： 1、人事管理制度体系由人资部建设。 2、行政管理制度体系由总经办建设。 3、财务管理制度体系由财务部建设。 4 、采购管理制度体系由采购部、总经办建设。 5、物流仓储管理制度体系由物流仓储中心建设。 6、运营管理制度体系由网站运营中心建设。 7、创新管理制度体系由创新中心建设。 8、营销管理制度体系由营销中心建设。