杜邦安全管理讲义.pptxVIP

安全意识永远比安全工具重要 专注过程--而非结果 安全价值才会体现出来培训目的 怎样使自己的行为对安全产生积极影响，使我们企业成为毋庸置疑的领袖课件提纲杜邦公司简介杜邦安全文化杜邦安全管理体系杜邦现场安全管理方法创 造 安全 奇 迹！杜邦公司简介杜邦公司由杜邦家族组成的依靠化学工业和军火工业起家的财团，号称“军火”大王。杜邦公司是世界上历史最悠久、业务最多元化的一家以科研为基础的全球性企业。杜邦公司提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。全球500强企业。全球化工行业榜首全球最安全的公司杜邦历史科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。杜邦公司简介雇员：超过100,000人，其中大约一半工作在美国本土以外 。全球分布：公司在全世界70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。 第一章 杜邦安全文化杜邦总结的安全文化阶段特征；杜邦如何建立全员安全文化； 1、杜邦安全文化赏析（行动大于承诺）； 2、有感领导； 3、强调直线管理责任； 4、平等与员工沟通，强调员工参与； 杜邦安全文化建设产生的效果；对股份公司安全文化建设的启发、反思；安全文化建设的方向。 互相依赖帮助他人遵守看护他人为周围人做出贡献关心个人集体的荣誉个人的知识/个人承诺/标准适应个人的价值个人的目标习惯个人的荣誉管理层的承诺雇佣的条件害怕/纪律规则/程序管理/强调/目标人的价值培训安全文化的四个阶段;我们在哪个阶段?支配国内98%的企业没有越过第二个“坎”！自然本能承诺伤害率奉献 独立 依赖监督股份公司现处于第二阶段依赖监督阶段的三个特征： 1、安全管理是由管理层推动的； 2、员工是被动的； 3、典型的“要我安全”（主动去现场查违章）核心价值观、愿景核心行动大于承诺文化理念身体力行践行文化有感领导管业务必须管安全直线管理无指责安全文化员工沟通和参与杜邦企业核心价值杜邦企业的愿景杜邦的愿景：成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全、更健康。杜邦安全文化赏析 1、安全管理系统必须以人为本。 （文化的核心） 2、事故确实是可以防止或避免的。（认识） 3、安全应从最高领导开始,否则无从谈及安全。（认识） 4、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、运输或处置某种产品，我们将不进入这一行业。（态度） 5、各级领导应负责任于上级，并关注每位员工，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标，这是做好安全的唯一方式。（责任） 6、良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中。（认识） 7、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动都是纸上谈兵。 （认识） 8、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全。 （责任） 9、安全操作是一项精明的生意。 （认识） 10、工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。（方向）行动大于承诺！有感领导 优秀的企业安全文化和卓越的安全管理业绩，必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持和发展。发生了什么?？有感领导定义及启发 指各级领导干部立足本岗位职责、管理权限和工作业务，以自己的言、行展现对健康安全与环境工作的重视，让员工真正听到、看到和感受到领导在关心员工安全、高标准践行安全环保价值观，引领员工共同做好安全环保工作的领导行为。 启发：1、中国企业文化实质就是“一把手”文化，“一把手”提倡什么？反对什么？时刻影响下属；2、各级领导要注意言、行一致；3、在安全管理上你感动员工没有？有感领导力有感领导力的具体体现：重视力：真正把安全放到与生产同等重要的位置；支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障；参与力：落实个人安全行动计划、带头分享安全经验；示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守安全规定；影响力：领导展现的安全行为对员工的正面影响。有感领导力杜邦“有感领导”举例杜邦先生本人办公室设置在火药仓库上，换人不换办公室。2005年9月23日，杜邦集团公司CEO（Chad Holliday）得知在巴西的一员工在工作中因事故于9月22日上午在医院去世的消息后，立即中止参加在奥兰多举行的“世界工作场所安全管理峰会”（杜邦是该大会的主要赞助商），本来安排他在23日的大会发言也由一位副总裁代为宣读，立即返回惠明顿杜邦公司总部，了解事故情况，并在23日向全球的杜邦公司员工发出E-mail进行通报。所有杜邦公司的员工事故都必须向CEO报告，对于像造成人员死亡这样的重大事故，CEO会亲自跟踪事故的调查情况。每个季度CEO在向所有员工通报全公司的经营业绩时，第一项总是安全统计数据。此外，管理层参加的安全管理会议都是专门召开的，并不与其他生产经营会议安排在一起。