化工公司员工培训管理制度.pdfVIP

目 录 第一章、总则………………………………………………………… 1 第二章、培训体系…………………………………………………… 2 第三章、培训资源建设与管理……………………………………… 5 第四章、培训计划与实施…………………………………………… 6 第五章、培训效果评价与考核……………………………………… 7 第六章、受训者的权利与义务……………………………………… 9 第七章、新员工岗前培训…………………………………………… 11 第八章、岗位技能培训……………………………………………… 12 第九章、外派培训…………………………………………………… 15 第十章、附则………………………………………………………… 16 员 工 培 训 管 理 制 度 第一章 总 则 一、 目的 为规范和促进培训工作持续、系统地进行，提升员工职业技能和 素质，以达到公司与员工共同发展的目的，制定本办法。 二、 适用范围 本办法适用于 XX生化开发有限公司（以下简称公司）全体员工。 三、 培训宗旨 全员培训，共同提升。 第二章 培训体系 一、 培训的职责 1. 公司人力资源部作为人力资源开发和培训的归口管理部门， 主 要负责培训活动的计划、实施和控制。 2. 其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、 评价， 同时 负责组织部门内部的培训。 二、 培训内容 培训内容包括知识、技能和素质培训。 1. 知识培训 对员工进行本专业和相关专业新知识的培训， 使其具备完成本职 工作所必需的基本知识和适应未来工作所需的新知识。 2. 技能培训 对在岗员工进行岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在 充分掌握理论的基础上 , 能自由地应用、发挥、提高。 3. 素质培训 对员工进行心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立 公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。 三、 培训形式 培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 1. 内部培训 1.1 新员工岗前培训。指公司为新员工介绍有关公司的基本背 景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确 自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期 望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业 环境和新的工作岗位， 提高工作绩效。具体内容见 《新员工岗前培训》。 1.2 岗位技能培训。 指公司为更新 / 扩展员工知识面、 增强员工技 能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整