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范文：________ xx 年销售主管下半年工作计划范文 姓名： ______________________ 单位： ______________________ 日期：______年_____月_____ 日 第 1 页 共 5 页 xx 年销售主管下半年工作计划范文 工作方向： 1. 对经销商的管理 定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作， 确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协 调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战。 2. 解决产品冲货、窜货问题 实行奖罚分明制度管理体系， 解决因产品价格大幅度波动造成的市 场威胁，查找冲货根源， 经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格， 时间为 1 年。相反，提供有效信息并持有凭证的销售商，公司给予相应 的促销补贴政策。 3. 销售渠道下沉 进一步将产品深度分销，由原来的批发市