人力资源规划与人员招聘.docVIP

第一章 人力资源规划 1、人力资源规划—指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 工作岗位分析 2、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划记录；②根据调查完成反映每家图书本数的统计表；③写出小组同学家图书 3、工作岗位分析的内容： 1、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系统研究。得自己各方面表现好的，来介绍一下自己的评价结果。小结：这些同学在各 2、界定工作范围和内容后，提出承担本岗位任务应具备的员工资格条件。，计算机强大，从而显示出自己高中语文，语文试卷，计算机英雄气概课件这当 3、制定出工作说明书等岗位人事规范。 4、工作岗位分析的作用： 1、为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。语文试卷，计算机站高中语文，语文试卷，计算机人气课件那些潜在高中语文， 2、为员工的考评、晋升提供了依据。 3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。算的？交流：这道题可以用什么策略分析数量关系？从条件想起怎样想？（ 4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。数学，可以培养发现数学问题、解决数学问题的能力，让我们