仓储与配送管理第一节组织结构与人员配备、第六章仓储作业优化组织结构与人员配备.pptxVIP

PART 1 组织结构与人员配备 仓储作业组织结构 仓储工作人员配备 仓储作业组织结构 组织结构建立的原则 02 03 04 05 06 07 01 组织结构设置的原则 任务目标原则 精简原则 专业分工与协作原则 指挥统一原则 责权利相结合原则 有效管理幅度原则 稳定性和适应性相结合原则 仓储作业组织结构 典型的仓储企业组织结构形式 现代企业组织结构形式不断演变，使仓储企业的组织结构形式也不断发生变化。 直线制组织结构形式 直线职能制组织结构形式 事业部制组织结构形式 仓储作业组织结构 典型的仓储企业组织结构形式 直线制组织结构形式 直线制组织结构形式是由一个上级直接管理多个下级的一种组织结构形式。 业务员 仓管员 质检员 财务人员 装卸搬运组 主管 仓储作业组织结构 典型的仓储企业组织结构形式 直线制组织结构形式 这种组织结构形式适合仓库规模小、人员不多、业务简单的小型仓储企业。 管理中的各种决策易受管理者自身能力的限制，对管理者的要求较全面。当业务最大做作业复杂的情况下仓储企主管会感到压力太大，力不从心。 从上到下垂直领导，不设行政职能部门，组织精简，指令传达迅速责任权限明确，仓储企业主管的管理意图得到充分执行 优点 缺点 仓储作业组织结构 典型的仓储企业组织结构形式 直线职能制组织结构形式 直线职能制的管理模式是在直线制的基础上加上职能部门，各职能部门分管不同专业，这些职能结构都是某种职能的组合体。 仓储作业组织结构 典型的仓储企业组织结构形式 直线职能制组织结构形式 这种组织结构形式被大中型仓储企业普遍采用，是一种较有效的形式。 各职能部门之间有时会发生矛盾，因此需要密切配合 克服了直线制管管理模式中管理者的精力和工作时间有限的缺点 优点 缺点 仓储作业组织结构 典型的仓储企业组织结构形式 事业部制组织结构形式 事业部制组织结构形式是一种较为复杂的仓储组织结构形式，它是在总公司领导下，以某项职能（或某项目）为事业部，实行统一管理、分散经营的管理方法。 仓储作业组织结构 典型的仓储企业组织结构形式 事业部制组织结构形式 事业部制组织结构形式适用于大型仓储企业。 增加了管理层次，造成机构的重叠，管理人员格管理费用增加。由于格是事业部独立经营各事业部之间人员互换困难，互相支援较差。 管理决策程序完善，运行效率高，各事业部内管理权利相对集中，有独立经营管理能力 优点 缺点 仓储工作人员配备 仓储人员岗位 保管员是指对存储品进行保存，维护管理的人员 保管员 理货员 商品养护员 商品养护员是指对库存商品进行保养维护的人员 理货员是指在仓库、配送中心、超市、港口码头等企业中，从事物品整理、拣选、配货、包装、复核、置唛和物品交接、验收、整理、堆码等的人员。 仓储工作人员配备 仓储人员职责 检查商品存储场所与环境，使其符合安全存储的要求。 使用化学试剂、测潮仪等检测仪器或凭感官检测入库商品的质量、包装，发现问题，作出事故记录。 使用温度、湿度测量仪测量记录库内温度、湿度。 控制、调节库房内的温度与湿度。 检查在库商品的储存状况，做出检查记录。 对发生异状的商品进行翻垛通风、摊开晾晒、挑选整理、药剂除虫等处理，并提醒保管员催销催调。 核对物品品种、数量、规格、等级等 。 按照凭单拣选物品。 对检出的物品进行复核。 检验物品的包装、标志，对出库待运的物品进行包装，拼装、改装或加固包装，对经拼装、改装和换装的物品填写装箱单。 在出库物品的外包装上设置收货人的标记。 按照物品的运输方式，流向和收货地点将出库物品分类管、分单集中、填写物品启运单，通知运输部门提货发运。 对物品进行搬运、整理、堆码。 鉴定货运质量，分析物品残损原因，划分运输事故责任。 办理物品交接手续。 核对物品的入库凭证，清点入库物品，与送货人员办理交接手续 。 对入库物品进行数量质量和包装验收，发现问题，做出事故记录。 安排物品的存放地点，登记保管帐，卡和货位编号 。 定期盘点、清查仓库，向存货部门反映并催其处理积压、呆滞、残损、变质等异状货物。 仓储工作人员配备 仓储企业人员职业资质要求 仓库管理员是仓库内从事与物品仓储作业管理有关工作的一线操作人员的统称，包括直接从事物品收发、出入库、分拣、理货等工作的人员，不含装卸工，简称仓管员。 仓储作业流程 库存物品 仓储工具设备 安全防护 基本知识 仓管员 仓储工作人员配备 仓储作业 按照有关规范，准确进行日常的物品收、发、报管业务；根据订单进行分拣、拆零、加工、包装、备货等作业；准确地填表、记账和盘点对账；合理地选择仓储设备；合理地进行分区、货位编号和堆码苦垫；感官鉴别物品的一般质量，正确记录和合理调节库房温度湿度；对库房物品进行一般性