监理有限公司奖惩制度.pdfVIP

xx 监理有限公司奖惩制度 为加快企业发展， 调动公司员工的工作积极性，加强责任心，提 高员工主人翁意识，并鼓励先进、鞭策后进。特制定本制度，针对本 制度公司每一位员工必须认真学习并领会其内容，每半年（ 6 个月） 将学习与落实情况以书面心得形式上交公司项目管理部。 一、奖 励 （一）奖励从以下几方面考虑： 1、年计划工作完成数量比例、质量、效果情况； 2 、工作热情度、敬业精神、责任心、思想素质情况； 3、业务能力与学习进取情况； 4 、工作自觉与创新情况； 5、团队协作、精神面貌与状态情况； 6、规避公司风险情况； 7、对企业奉献与贡献情况等。 （二）奖励方式主要有： 公司项目管理部通过考核并作好记载， 并以三种形式给予奖励： 1.月绩效工资 2.年终奖 3.终年评优和职称、 职务晋升。 二、惩 罚 （一）惩罚的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的 工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 （二）按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工 作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予 相应的处罚。 （三）检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况， 一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，发《奖惩通知》 。 （四）考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划、工作进度 的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情 节视为责任过失，发《奖惩通知》 。 （五）惩罚的方式有经济处罚与行政处分两种。 经济处罚分为罚款。 行政处分分为口头警告、书面通报、降薪或撤职、停职停薪、 辞退、开除。 以上两种惩罚可分别施行，也可合并施行。 （六）工作责任的追究制度 1、责任追究事项 服务态度和办事效率责任追究。 有以下行为的，追究当事人责任， 并报经总经理批准给予书面通报，情节严重的按照有关规定处理： （1）不履行岗位责任制和工作守则，延误办事人办事，造成不 良影响的； （2）工作推诿扯皮、办事效率低下，引起服务对象不满的； （3）对群众态度不热情，缺乏亲和力，甚至冷漠、生硬、蛮横、 粗暴的； （4 ）对符合规定条件的申请不予受理、许可的；未在规定或承 诺时限内办结许可事项，引起客户不满的； （5）职责范围内的工作或领导交办的临时性工作拖着不办或互 相推诿、怠工 ,并因此而影响工作的； （6）对应急事件或加班期间的急办件，不负责任，没有按要求 办理，处置不当，造成工作延误或失误的； （7）对应该参加的会议和学习不参加，未经请假无故缺席的； （8）对不讲公司理念、不讲大局，道听途说，人云亦云，传播 小道消息，闹不团结，影响工作的； （9）违反考勤管理有关规定， 无故旷工或一周内 2 次以上迟到、 早退的； （10）工作时间或者值班时间擅自离岗、串岗、空岗，贻误工作 或造成损失的； （11）在机关办公楼内打游戏、打麻将、下象棋或者搞其他娱乐 活动的； （12）对酒后闹事，影响正常工作秩序的； （13）有损公司与公司领导形象的； （14）给公司造成直接与间接损失的； （15）其他应该进行责任追究的行为。 2 、员工造成公司财物损坏和丢失的， 由有关部门对责任人进行 调查认定，根据具体的情况，酌情处理。 （1）员工被处罚时，根据情 节严重程度，给予相关人一定经济处罚。 （2）管理人员年度被书面通报者，将并处以降职或撤职处分， 由总经理重新考核定岗。 3、员工有下列条件之一者， 予以辞退或开除， 同时通报全