某电网公司供应链管理体系课件.pdfVIP

中国南方电网

供应链管理体系

南方电网公司物资部

前言

一、什么是供应链管理（SCM）

？

1、供应链最早起源于二战时期的同盟国军队对后勤保障的

研究，1960年代被商业和运输业逐步发展为“物流管理”。

2、供应链管理(SupplyChainManagement,SCM)是在1982

由OliverWebber所提出，1985年迈克尔.波特在《竞争

优势》中明确为“供应链”。

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前言

一、什么是供应链管理（SCM）

？

3、从拓扑结构来看，供应链是一个由自主或半自主的企业

实体构成的网络，这些实体包括一些子公司、制造厂、仓

库、外部供应商、运输公司、配送中心、零售商和用户。

一个完整的供应链始于原材料的供应商，止于最终用户。

4、目标：总成本最小化、总库存成本最小化、总周期时间

最短化、质量最优化。

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前言

一、什么是供应链管理（SCM）

？

5、供应链管理就是企业之间的商务活管理与企业内部商

业流程的一体化管理。通俗的讲：就是从供应商的供应商

到用户的用户形成一个能实现多赢的网链。

6、好的物资管理是物流、信息流和资金流的有机融合。

7、JIT采购：又称为准时化采购，是JustInTime的简写，核

心思想是：把合适数量、合适质量的物品、在合适的时间

供应到合适的地点。是日本丰田汽车公司在20世纪60年

代实行的一种生产方式。

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前言

一、什么是供应链管理（SCM）

？

8、MRP计划

又称物料需求计划，是MaterialRequirementPlanning的

简写，是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需

求计划体系，主要用于非独立性需求（相关性需求）性质

的库存控制。

MRP通用计算公式:

净需求=毛需求+已分配量+安全库存-计划在途-实际在途-

可用库存

前言

供

应

风

险瓶颈物资战略物资

9、卡拉杰克模（总价不高，但供应保（总价高、市场供应风

障风险大）险大）

型常规物资杠杆物资

（总价低，技术门槛低，（总价高，但市场供应

供应稳定）稳定）

物资价值

战略物资：尽可能与供应商进行长期稳定合作，降低风险；同时介入其生产过程

乃至更上游，以控制价格。

瓶颈物资：通过安全库存、定向采购等方式降低风险，保证供应。总价所占决策

比重较小，关注技术及服务。

常规物资：同类或相关物资合并采购管理，减少供应商数量，降低管理成本。

杠杆物资：是减少采购成本的重点挖掘区域，应高度标准化，减少采购种类，扩