轮岗实操指导手册(华为、阿里案例).pptx

轮岗的人才基础

从I型人才-T型人才-π型人才;一.“T型人才”的概念;二.“不同人才”的区别;;轮岗的基本概念

工作轮岗—重要的组织发展技术;一.何为工作轮岗？;二.工作轮岗是工作设计的一部分;三.工作轮岗对组织的好处;3.1工作轮岗好处举例;3.1工作轮岗好处举例;因素;四.工作轮岗对员工的好处;五.工作轮岗的缺陷;5.1工作轮岗其它潜在缺陷;轮岗实操方法

12步搭建高效工作轮岗体系;一.工作轮岗的有效做法;1.1职业路径——有规划的工作轮岗;二.12步搭建高效工作轮岗体系;二.12步搭建高效工作轮岗体系;三.轮岗的关键：前期沟通;四.轮岗前的工作交接;五.轮岗前的业务培训;六.不同层面轮岗所需时长不同;案例

腾讯的“活水计划”;一.活水计划的历史;二.内部人才市场不活跃的原因;三.文化变革推行“活水计划”;三.文化变革推行“活水计划”;内部高管代言;连载漫画《小T转岗记》;项目组还创作了一系列漫画《小T后调》，宣传自来水文化。漫画中的小T是一名在腾讯工作了3年的工程师，他希望能够申请一个新的团队来获得更多的学习和成长。

他遇到了其他同学在申请过程中可能遇到的困难，例如：我在哪里可以找到内部招聘信息?如何申请及面试？如何与现任老板沟通？结合这些具体的场景，漫画介绍了小T是如何克服困难和烦恼，最终得到了这份工作，并与现任上司保持了良好的关系。

漫画启动第一阶段是广受好评，许多员工消息交互，项目团队根据员工的评价和一些有趣的交互操作，在第二阶段,第三个中期目标设计，进一步得到员工的爱和赞美，这漫画淡水文化渗透起到了良好的促进作用。

;三.文化变革推行“活水计划”;引水规划的实质是连接人才的需求和供给，双方通过市场机制相互选择。通过定期盘点，腾讯定义了公司需要关注和投资的战略产品。该项目将帮助这些产品更好地传播人才需求信息，吸引人才。

腾讯集团招聘与部署总经理Alex希望搭建一个平台，让公司快速发展的产品领导者作为创业者，在推广项目的同时，为产品代言，吸引人才。基于这一理念，一个连接项目与人才的交流平台linkshow应运而生。部分产品或项目负责人会报名参???linkshow，通过现场分享和全公司直播，分享产品的发展理念和计划，分享团队氛围，帮助员工成长，吸引感兴趣的同学加入。

Linkshow自推出以来，已帮助36个产品或项目团队进行内部品牌传播，吸引超过16200人次在线观看，帮助重点项目从内部引进人才。这种开放透明的方式进一步强化了腾讯的活水文化。

此外，项目组每周还会向员工推送“内部招聘项目”邮件。通过设计有吸引力的内部招聘广告，团队将公司重点产品和项目的人才需求传播给目标受众，吸引感兴趣的员工申请。

关注员工的声音，以敏捷优化的方式关注生活水文化

经过2013年的项目,和淡水文化深深渗透在腾讯,人才市场机制变得更加光滑,具有明显的反映:2013年数据,腾讯将转移至超过1100人,这个数字比前一年增加了58%,其中54%为公司的战略级产品,以支持战略产品开发。

然而，一个产品在运行过程中总会遇到各种新的问题和挑战，这就需要不断关注用户的声音，敏捷的响应和优化，引水计划也不例外。

2015年7月，一名员工在内部BBS上开玩笑说，在办公室里打开内部招聘网站不方便，他也有点担心自己的招聘信息会被上级看到。项目组立即升级了livingwaterIT平台，推出了手机应用入口，并推出了“livingwaterplatform,private”视频，告诉所有员工:你可以躺在沙发上申请内部职位，并且系统设计充分保护了申请人的信息安全，非常私密。

2017年4月，一名员工在内部论坛上开玩笑说，他在内部申请时，招聘部门的面试官把他的申请信息“泄露”给了现任上司，让他陷入了非常尴尬和困难的境地。项目团队发现这一情况后，立即对所有面试官和经理进行信息保密教育，并制定了内部候选人信息泄露的惩罚机制。团队将这些申诉和处罚构建到IT平台中，每个注册的面试官和经理都必须点击“ok”才能这样做。

建立生活水文化是不容易的。每一个不好的案例都可能对生活用水文化造成巨大的影响。项目组并没有忽视每一个用户的声音和反馈，而是灵活地提出措施并不断优化，就像照顾自己的孩子一样照顾好生活用水文化和品牌。

;四.“活水计划”的成效;自2012年底实施腾讯淡水计划以来，经过四年多的深入运营，在很多方面给公司带来了积极的影响和成果。

1)促进员工良性流动，优胜劣汰，支持重点业务快速发展

自该计划实施以来的四年里，公司已经帮助5400多名员工根据自己的意愿调动工作。他们大多进入了腾讯的重点产品或项目，有力地支持了这些产品的快速发展。以微信为例。近三年半来，通过淡水项目加入微信团队的员工超过300人，约占微信引进人才的