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{企业通用培训}装配式建 筑监理规划讲义 十、进度控制工作总程 十一、工程造价控制 十二、合同其它事项管理 十三、安全监理 十四、绿色施工监理 十五、项目监理机构工作管理制度 十六、旁站监理方案 十七、监理音像资料 十八、信息管理监理工作方法与措施 十九、监理细则编制计划 二十、建设单位施工单位设计单位监理单位城建档案馆工程准备、施工、竣工阶段 一、工程项目基本概况概况： 现浇框架剪力墙和装配式整体混凝土结构，地下一层，地上 11-18 层其中地下室及地上三层 为现浇框架剪力墙结构，四层以上为装配式整体混凝土结构。 装配式结构工程监理控制的难点： 一、所有方案策划必须前置，对 PC 构件进行 二、深化设计，充分体现精细化； 三、工厂 PC 加工的质量控制； 四、PC 的吊装策划，现场平面布置； 五、吊装过程人的不安全因素； 六、工具化脚手架安装、使用、拆卸； 七、防水构造施工，防渗漏措施的落实； 二、监理范围、内容和目标 1 ．监理范围： (根据监理合同专用条款中施工监理范围编写) 2 ．工作内容： (根据监理合同通用及专用条款的施工监理内容编写) 3 ．监理目标： (关键内容，根据监理合同、公司及部门目标编制) 三、监理工作依据 1 、法律法规及建设工程相关标准1.0.61.0.71.0.81.0.91.0.10 2 、建设工程勘察设计文件 3 、建设工程监理合同及其他合同文件1.0.32.0.22.0.3 4 、监理大纲 5 、施工组织设计、专线方案（已审批的） 四、项目监理机构组织和管理形式 2.0.4 1 、监理组织机构框图 总监理工程师 总监代表 土建监理 安装监理 测量监理 安全监理 资料员 工程师 工程师 工程师 工程师 见证员 2 、项目监理组织机构的人员配备计划 五、项目监理机构的人员进场计划 投入本工程检测仪器、设备汇总表 六、施工准备阶段监理工作总程 1 、施工准备阶段监理工作总程 实施要点： ⑴参加设计交底、审查施工组织设计；审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测 量放线控制成果等程序细化。 ⑵审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度 需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进 场道路及水、电、通讯已满足开工要求。 ⑶总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员 及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。 ⑷第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。 ⑸《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。 2 、设计技术交底工作程 实施要点： ⑴总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。 ⑵图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。 ⑶专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的 要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。 ⑷图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。 ⑸图纸中所需材料来源有无标保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材料、新技术 的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证 3 、施工组织设计（施工方案）审核工作程 实施要点： ⑴施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。 ⑵施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。 ⑶主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。 ⑷上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。 ⑸本项目属重大工程及施工复杂项目，监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。 4 、承包单位现场管理体系审核工作程 实施要点： ⑴现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。 ⑵现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。 ⑶管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。 5 、分包单位资格审核监理工作程 实施要点： ⑴工程分