基层农信社应对存款业务竞争调研策略(20210224032027).docxVIP

基层农信社应对存款业务竞争调研策略 金融危机之下，全球范围内的金融机构开始重新审视存款业 务的重要性，并呈现了重归“存款为王”时代的趋势。自从 邮政银行挂牌、农行重返农村市场以来，一些基层农信社的 存款增速逐年下滑，市场占有率节节败退，存款总额在县域 金融机构中的位置被排挤，直接影响到基层农信社在支持县 域经济中的主力军作用。作为已有 50多年历史的农信社， 如何发挥自己的优势抢占存款市场，采取策略积极应对激烈 的市场竞争，是当前应特别关注的重大课题。 一、存在主要问题 客户存款业务作为一项最基础的商业银行业务，长期以 来一直是金融机构最重要的资金来源，总量就是实力、份额 就是地位。然而，一些基层农信社在激烈的竞争中没有把握 住机遇、抢占到市场。 如某镇设有农行营业所、邮政储蓄、农信社 3个金融网 点，XX年3月末存款余额分别为 15,000万元、8,700万元、 4,000万元，市场占有率分别为 54.2%、31.4%、14.4%。从 这组数据可以看出，邮政储蓄、农行营业所存款业务抢占了 大半壁“江山”， 赢得了存款市场。县邮政银行刚挂牌一 年多，开办存款业务也不过 20来年，县农行基层机构几经 撤并，重新下设机构还没有具体行动。而具有 50多年历史 的农村信用社为什么在短短的几年内落后这么远？笔者认 为主要有2个方面的原因。 软件环境较差。 1、 认识不到位，竞争意识不强。思想