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新上任部门经理如何开展工作 ? 解决方案一：新晋经理的管人准则 嗨，祝贺你进入经理阶层！ 终于，你的努力工作、 专业技能和工作业绩已经获得了回报， 你现在的责任是监督管理他人的工作。 管理他人的经历可以使你自我感觉良好——只要你认 识到这不是一种清晰、有序、容易预测的工作，认识到灵活性和圆熟性你迟早都用得着；认 识到善意的幽默同样如此， 因为它可以让大家每天生活在愉快之中——对于这样的角色转换， 你准备好了吗？ “作为一名新经理， 你的成功不再依赖于专业技能和专门知