全面预算管理培训讲义.pptVIP

;始于周朝，历代因之; * # 预 算 ￠ ￥ % * # * ~;目录;第一部分： 为什么要做预算;预算管理的定位;预算管理八大功用;预算管理八大功用;角色不同需求不同;预算管理的核心价值;催生预算的动因1;催生预算的动因2;第二部分： 为什么预算难做;工作量;预算实施的阻力;基础不完全具备，还做预算吗，怎么办;国内企业实施预算管理的三大阶段;问题预算的解决方案;第三部分： 构建全面预算管理体系;全面预算管理;全面预算编制的内容;集团全面预算的关键成功要素;权立正确的预算观;预算的组织;预算的组织;预算的组织;预算组织示例;预算的方法;投融资 预算;次年1－3月; EAS 预算管理系统;九牧王EAS全面预算编制流程的特点;九牧王EAS预算编制流程;九牧王EAS全面预算编制流程的特点;第四部分： 预算管理关键流程;预算的执行与控制;1.预算目标的制定;1.预算目标-示例;1.预算目标工具--价值树的构成;1.预算目标工具--价值树的构成;1.预算目标工具-指标分解模型;1.预算目标工具-指标分解模型;; 预算如一纸空文 不作传达 不作追踪;;预算管理委员会;4.预算分析与反馈工具;5.预算调整与应急管理;5.预算应急管理示例-资金计划;6.预算考核;结束： 任重道远;全体员工逐步形成“对数据的尊重和对制度的敬畏”，预算管理的推进才是成功的。;谢 谢!;特别声明