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管理制度 公司新编管理制度
公司管理制度汇编
河南省盛发电力工程有限公司
二 00 八年十月八日
目录
关于公司内部机构设置和职能规定………………………………1
公司内部机构工作人员工作学习及考勤制度……………………3
财务管理制度………………………………………………………5
档案资料管理制度…………………………………………………13
公司文印管理办法…………………………………………………16
卫生管理制度………………………………………………………18
安全保卫制度………………………………………………………20
安全生产管理制度
一、安全生产管理体系………………………………………21
二、公司安全生产岗位责任制………………………………22
三、各职能部门安全生产责任制……………………………28
四、安全检查制度……………………………………………32
五、特别危险作业、危险设备安全管理检查制度…………34
六、施工组织措施安全制度…………………………………36
七、安全技术措施经费提取使用制度………………………37
八、安全生产奖、惩制度……………………………………38
九、安全生产经常性教育及班组活动制度…………………40
十、劳保制度…………………………………………………42
十一、施工现场操作规程……………………………………44
十二、企业职工伤亡事故报告和处理制度…………………49
关于公司总部职工工资体系暂行规定及实施细则…………52
关于福利、补贴标准的规定…………………………………54
分支机构的管理方法…………………………………………57
前言
为加强公司全面管理,使公司管理走向制度化、规范化、正规化的
道路。以便于各职能部门有很好的操作性,并认真学习,严格执行,
更好的规范干部职工人员的工作行为,保证公司各方面的顺利进行,
特制定各项制度如下:
编制人员:田平引张晓东
审核人员:田平引
批准:于春景
关于公司内部机构设置和职能的规定
为加强公司规范化管理,适应市场经济的发展,结合公司的实际情
况,经研究对公司内部机构设置和职能规定如下:
一、机构设置:
办公室、人力资源部、财务部、安全(质量)监察部、工程(经营)
部、工程生产技术部、审计部、技术推广中心。
二、职能分配:
(1)办公室
协助公司领导对公司行政、业务等有关工作进行综合协调和监督检
察,负责会议组织、人力资源管理、文电处理、证件管理、对外联络、
新闻宣传、信息、文书档案整理归档、机关安全保卫、车辆管理、后勤
工作。
(2)人力资源部
公司员工招聘、考核、录用、处分、解聘、职工考勤管理、工资福
利管理、办理人事档案、户口、专业技术人员执业资格和技术制成的申
报、项目经理申报、岗位技术培训、其他人事申报管理工作。
(3)财务部
负责拟定公司中长期财务规划,制定年度收支计划,负责公司各项
资金和资产管理及日常帐务处理,对分支机构的财务指导和监督,协调
银行、税务关系,对各项投资项目及其它支出进行财务监督。
(4)安全(质量)监察部
制定安全管理制度,进行安全法规、制度的宣传和培训,施工安全
管理和监督,质量安全事故的处理,工程质量监控,原材料检验,质量
体系运行的全面管理。
(5)工程(经营)部
协助董事长制定企业宏观发展规划,进行企业经营政策研究、负责
经营信息处理,负责经营开发项目的研究、立项、评估和实施,主持企
业经济活动分析。
(6)工程生产技术部
负责收集工程信息、工程预决算及投标事宜,主持工程洽谈,制定
施工方案及工程重大决策,技术咨询及资料管理。负责公司技术开发和
科研工作,参与技术人员培训。
(7)审计部
督促各分支单位(分公司)按时报送计划、预决算、报表和有关文
件资料,审核帐表、决算、财产、财会软件和相关凭证。检查资金流向(使
用)的正确与否及分支单位对有关规定、制度的执行
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