金蝶软件中国有限公司南京分公司项目经理-精选.pptVIP

金蝶软件(中国)有限公司南京分公司 项目经理 2021年3月31日 逐步推进 力求实效 ——龙蟠石化ERP实施经验分享 提纲 信息化应用历程及系统框架 信息化建设经验分享 信息化未来展望 信息化应用历程 2019年 ——与金蝶携手合作 2019年 ——财务、供应链、生产管理系统上线 2019年 ——人力资源管理、客户关系管理上线 2019年 ——系统整体优化 系统框架 提纲 信息化应用历程及系统框架 信息化建设经验分享 高层领导高度重视 四步实施逐步推进 系统培训尤为重要 系统规范质量保证 信息化未来展望 高层领导高度重视 有力的项目组织 落实项目奖惩 重视项目沟通 四步实施逐步推进 4 3 2 1 基　　础　　管　　理 行为规范 内部控制 业务流程 基础数据 统一各业务环节的信息需求 形成优化的业务流程 确定工作规范，员工业务素质提高，管理决策更加科学 加强流程关键节点控制要求，工作绩效得到提升 通过整理业务现状，发现存在问题，并检查多于的流程或者工作节点， 系统培训尤为重要 培训内容 培训对象 培训讲师 ERP理念与金蝶系统管理思想培训 龙蟠石化中高层 咨询顾问 金蝶实施方法论与项目管理培训 龙蟠石化中高层 项目经理 编码原则培训 关键用户 实施顾问 业务流程整理培训 关键用户 实施顾问 BOM分层培训 关键用户 实施顾问 系统各模块操作培训 最终用户 实