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送变电工程公司安全工作总结 送 变 电 工 程 公 司 安 全 工 作 总 结 2007-12-08 00:38:18第 1 文秘网第 1 公文 网送变电工程公司安全工作总结送变电 工程公司安全工作总结 (2)文章标题：送 变电工程公司安全工作总结 安全监察部 二 OO 七年元月十七日 各位领导、同志们： 2006 年是__送变电史上不平凡的一年， 不仅施工产值创历史最高，而且在施工 点多且分散、施工工期要求紧、施工难 度大、施工环境复杂等诸多不利于安全 生产的情况下，确保了年度安全目标的 顺利实现。这些成绩的取得主要得益于 国网公司、省公司等上级领导的正确领 导和殷切关怀，公司各级领导对安全生 产工作的高度重视和采取的一系列有力 措施，公司全体员工在日常工作中严守 规程、制度，遵章守纪。 回顾过去的 2006 年，我们根据省公司安 全生产工作会议精神，以 “一个落实、二 个坚持、三个加强 ”为具体工作思路， 即： 明确责任、加强考核，落实安全生产责 任制；坚持管理创新，坚持作业标准化； 加强安全培训，加强分包管理，加强重 点防范（防高坠、防物体打击、防触电、 防交通事故等）,并明确了年度安全目标。 认真贯彻落实国家电网公司一系列有关 安全工作的管理规定，以开展 ”爱心活 动 ”、实施 “平安工程 ”和组织开展春、秋 季安全大检查等活动为契机，在公司范 围内大力开展反违章和安全施工生产专 项整治活动，确保了公司安全生产局面 的基本稳定。 现将 2006 年公司在安全生 产方面所做的主要工作总结如下。 一、 2006 年公司安全生产的总体状况 1、年度安全目标的实现情况。 2006 年公 司未发生人员重伤及以上事故，没有发 生性质恶劣的人身轻伤事故，没有发生 重大施工机械、设备损坏、火灾及负主 要责任的重大交通事故，没有发生重大 电网、环境污染和垮坍塌事故。全年共 发生一般人身轻伤事故 4 起，其他未遂 事故一起， 负次要责任的交通事故一起， 事故发生频数与上年度持平；轻伤事故 率为 ‰，控制在 6‰ 以内； ±500kV 龙政 线发生一类障碍两次， 比上年减少四次； 全面完成公司年初确定的年度安全生产 目标。并且走出了五月份公司安全生产 状况不好的 “怪圈 ”，振奋了精神，鼓舞 了士气。 2、安全生产状况的总体评价。公司安全 组织保证体系和安全监督管理体系健 全、运转正常，公司的安全方针、目标 明确，安全目标和安全责任得到了分解 和较好地贯彻执行，各级领导的安全管 理意识与去年相比得到了增强，在安全 防护设施、安全防护用品以及安措资金 等资源投入上均有保障，思想认识上都 十分重视安全生产工作。 各工程项目部、施工队对下发的事故快 报和有关上级安全文件精神能及时传达 学习，并能及时组织人员开展安全自查、 自纠活动；安全规章制度和管理台帐齐 全并趋于规范；作业指导书的编审批手 续齐备，其针对性和可操作性较以前有 较大提高；安全技术交底、双方签证手 续、安全教育、工作票及安全例会等安 全管理例行工作基本能正常开展；施工 机械、工器具和安全防护用品管理正在 逐步规范；安全文明施工主要控制环节 均处于可控状态，特别是送电线路分包 商队伍现场安全控制的整体水平较上半 年有了较大提高， 部分 220KV 变电所工 程如： 220KV 竹溪变、龙泉变等施工现 场视觉形象比以前有较大改观。安全生 产的总体趋势较好。但施工现场违章现 象仍大量存在，有些习惯性违章仍痼疾 难除，现场安全控制水平还有待提高， 变电所安全文明施工难以达到常态化。 安全生产的形势依然严峻。 二、一年来所做的主要工作 （一）夯实基础努力实现安全生产可控、 在控与能控 企业的安全生产是企业综合管理水平的 集中体现，扎实工作，夯实基础，实现 安全生产可控在控，是抓好企业安全生 产的首要条件和基本保证。 1、各级领导思想统一，行动一致，齐抓 共管。各级领导亲自带头履行安全职责， 在安排施工生产的同时布置安排安全工 作，切实把安全工作放在一切工作首位。 2、完善制度，依法监管。为更好地落实 安全