施工组织设计管理标准实施细则(2017年修订版).pdfVIP

施工组织设计、专项方案、危险性较大的分部分项工程安全 专项方案及临时用电 施工组织设计管理标准实施细则 为了规范各单位施工组织设计、专项方案、危险性较大分部分项工程 安全专项方案及临时用电施工组织设计等编制、使用，明确公司和项目部 管理职责，规范审批流程，特制定本《实施细则》。 本细则是公司《施工技术及工程质量管理标准汇编》的补充文件，具 有同等效力。 1、总则 1.1 本细则的编制依据主要为中华人民共和国《建设工程安全生产管 理条例》、中华人民共和国交通部 《公路水运工程安全生产监督管理办法》 、 《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》 、《建设工程项目管理规范》、 《建筑施工组织设计规范》、《天津市政公路工程施工组织设计编制标准》 、 《施工现场临时用电安全技术规范》 、《水运工程施工安全防护技术规范》 等规范、标准和办法，以及公司《危险性较大的分部分项工程安全管理规 定》、《施工技术及工程质量管理标准汇编》等相关管理文件。（注：上 述涉及到的规范、标准、文件请以现行版本为准，可参考公司发布的法律 法规清单）。 1.2 本细则主要适用于公司承建的各类工程项目施工阶段施工组织 设计、专项方案（主要指关键分部分项工程及采用新方法、新工艺的分部 分项工程）、危险性较大分部分项工程安全专项方案、临时用电施工组织 设计编制。对于业主单位有特殊要求时按其要求执行。 1 2 、管理职责 2.1 负责施工的项目部（分公司）负责施工组织设计、专项方案（主 要指关键分部分项工程及采用新方法、新工艺的分部分项工程）、危险性 较大分部分项工程安全专项方案、临时用电施工组织设计等编制，并履行 项目部内部审核程序。 2.2 项目经理负责组织施工组织设计的编制工作；项目技术负责人负 责组织专项方案、危险性较大分部分项工程安全专项方案、临时用电施工 组织设计的编制工作。具体编制人为项目技术负责人、技术员以及参与项 目施工的有关人员，审核人为项目部技术负责人。 2.3 公司工程管理部负责组织施工组织设计、专项方案（主要指关键 分部分项工程及采用新方法、新工艺的分部分项工程）、危险性较大的分 部分项工程安全专项方案、 临电施工组织设计的审核工作， 实施过程监管； 安全管理部、科技设备部、质量管理部分别负责相关专业内容的审核及实 施过程监督管理。各部室具体职责如下： 2.3.1 工程管理部： (1) 负责组织施工组织设计、专项方案（主要指关键分部分项工程及 采用新方法、新工艺的分部分项工程）、危险性较大分部分项工程安全专 项方案、临时用电施工组织设计的审核工作。 (2) 审核以上施组、方案的内容是否完整，工艺是否可行。 (3) 负责网上审批流程的正常运行。 (4) 负责收集专家论证意见，参与重大工艺的研讨活动。 (5) 负责施组、方案的盖章管理工作及外地项目的邮寄工作。 2 (6) 负责记录审核施组、方案的台账；负责收集整理及留存各部门审 核意见的（盖章签字）纸版，无特殊情况，一般留存到该工程向公司档案 室归档竣工资料时为止。 2.3.2 科技设备部： (1) 负责对施组、方案中的四新工艺的使用进行审核；对施工组织设 计、专项方案（主要指关键分部分项工程及采用新方法、新工艺的分部分 项工程）、危险性较大的分部分项安全专项方案中的计算进行核定。 (2) 负责对施工组织设计提出科技创新、技改技革要求，提出技术总 结、论文要求。 (3) 辅助审核施工组织设计、专项方案（主要指关键分部分项工程及 采用新方法、新工艺的分部分项工程）、危险性较大分部分项工程安全专 项方案中的工艺是否合理可行。 (4) 负责临电施工组织设计的审核。 (5) 负责施工组织设计、各种上报方案中能源管理体系相关内容的审 核。 (6) 负责组织工艺研讨、专家论证等工作。 2.3.3 安全管理部： (1) 负责审核施工组织设计、专项方案（主要指关键分部分项工程及 采用新方法