新品规划流程 .pptxVIP

新产品规划与开发流程;何谓新产品？;产品成功开发三大基石;明确且完善沟通的新产品策略 是否有明确目标 明确的市场定位 分配的资源 产品策略 长程策略 相关人员的参与及扮演角色;成功开发流程建立的关键;完善的前置作业好处在于 慢工出细活 加速产品开发流程 避免新产品失败;关键二：发展新产品时即能定义产品 目标市场界定-顾客是谁 产品概念与对消费者的正面性 详细定位（订价）;关键四：流程中的执行质量 管理阶层 参与人员 执行过程的机制;弹性概念 评估过程的弹性 万一产品评估结果差或是需求改变，是否能立即对新产品有所改善的弹性;视觉沟通常见的问题 决策者可以很容易的了解3D计算机影像影精描绘图， 但是立体的影像和将来量产的质量上仍有差距， 因此有些决策者会有认知上的差距。 ;新产品的决策准则;产品开发;设计提案： 人─目标消费群 　　　　　 　─设计者 　　　　　 　事─专案名称 / 编号 /主题 　　　　 时─开发时间表 　　　　　 　─销售期 　　　　 地─使用场合 　　　　　 　─销售通路 　　　　 　物─设计方向 / 主题 / 特色 / 理念 　　　　 　─产品类别 / 数量 / 结构 / 材质 　　　　　 　─配件 　　　　　 　─预估价格 ; ; ; ;新产品策略