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浙江京鹭卫浴有限公司生产主管岗位职责 浙江京鹭卫浴有限公司 生产主管岗位职责 编号：JL/SC- PAGE #-2018 岗位名称 生产主管 所属部门 生产部 直接上级 生产厂长 岗位工作概要：负责生产部全面工作的进行与运作；合理、咼效地制定、下达并执行生产作业计划，咼 效、保质、保量、按时完成生产计划与订单任务，并实现成本、质量、交期的最优化。 岗位工作职责： 时间 分配 主要职责 职责描述 业绩衡 量标准 5% 统计分析生产数据 并向上级领导汇报 实时掌握车间的生产统计数据和信息， 做出相应的生产分析及时汇报， 为领导决 策提供重要的依据 根据生产报告，建议调整生产计划，不断提高生产效率 65% 按照企业年度生产 计划制定生产部门 属下各车间分解和 排产计划方案，并 组织实施，按时、 按质、按量完成生 产目标 生产计划管理：根据企业生产计划，组织制订生产部门属下各车间的作业计划； 负责按计划组织、安排生产工作，确保完成生产计划；合理调配人力、物力等各 项资源，调整生产布局和生产负荷，提高生产率 生产进度管理：定期组织召开生产部班组例会，研究、讨论阶段内的生产情况和 主要问题；根据作业计划进行作业分配，跟踪生产进度，管理生产交期 生产质量管理：严格执行质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的 运行，及时解决生产中出现的问题；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质 量、设备、成本、产量指标等；落实新技术、新工艺、新设备、新的生产管理模 式的应用推广（如精益生产、六西格玛） 生产现场管理：积极推行车间“ 7S管理，积极改善作业环境；检查车间生产任 务、原材料消耗、现场整洁等情况；检查各班组操作记录是否按要求填写。发现 问题及时处理。 生产安全管理：落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查工作；控制关 键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故发生；定期组织安全生产教育培训， 指导员工安全作业 生产设备管理：组织生产设备的日常维护和保养工作， 合理安排车间设备的使用， 使设备发挥最大效率；负责车间劳动保护用品和工具的日常管理 20% 制度完善及流程改 造、部门内部建设 建立、完善生产部属下各车间各项生产管理有关制度、流程 管理、指导生产部门作业人员，考核、培训、团队建设等 积极推进生产车间、班组文化建设以及企业文化建设 负责生产部门的工作任务分配，合理安排相关人员 负责控制生产预算、降低费用成本；统计分析生产的成本消耗，制定可操作性成 本控制措施 5% 部门关系协调及外 部关系维护 与供应链上下游、客户等建立良好的合作关系 注重市场反馈，根据市场需求调整生产进度或改进生产质量 按工作程序做好与技术、质量监管、营销、财务、人力资源部等部门的横向联系 5% 上级临时下达的任务 完成生产主管或者生产经理交办的其他工作任务 岗位权限： 权限项目 权限内容 决策权 生产部范围内的决策权 审核权 权限内的财务审批权 监督权 生产部门属下各班组长的工作的监督、检查权 建议权 有关质量改进方案、生产问题解决方案的建议权 用人权 对班组长人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 考核权 对班组长的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 其他 对下级人员之间工作争议的裁决权 工作关系： 内部协调关系 直接上级：生产厂长或生产副总经理 冋事（冋级）：其他部门主管或部门经理 直接下级：车间班组长 间接下属：电工、焊工、司机、仓管员、车间质检员 外部协调关系 大客户、供应商、物流部门、质量监管部门、业务部门、合作伙伴等 岗位福利：主管基本薪资+全勤奖+技能津贴+主管绩效考核工资 =合计工资 浙江京鹭卫浴有限公司班组长岗位职责 浙江京鹭卫浴有限公司 班组长岗位职责 编号：JL/SC- PAGE #-2018 岗位福利：主管基本薪资+全勤奖+技能津贴+主管绩效考核工资 岗位福利：主管基本薪资+全勤奖+技能津贴+主管绩效考核工资 =合计工资 生产班组长所属部门生产部直接上级岗位名称岗位工作概要:具体负责兼管本班组范围内的一切事务；保证本班组生产安排的正常、有序、有效运作，保质、保 量、按时完成生产任务，并实现生产效率、产能的最大化。 生产班组长 所属部门 生产部 直接上级 岗位名称 岗位工作概要:具体负责兼管本班组范围内的一切事务；保证本班组生产安排的正常、有序、有效运作，保质、保 量、按时完成生产任务，并实现生产效率、产能的最大化。 岗位工作职责: 生产主管 岗位权限： 权限项目 决策权 — 审核权 监督权 建议权 用人权 考核权 其他 时间 分配 主要职责 职责描述 业绩衡 量标准 5% 按时提交生产报表 及时反馈生产动态 实时掌握本车间的生产情况和产量信息， 做出相应的生产安排和调整， 为部门主 管下达生产计划提供重要的依据 根据生产实际情况，合理