生产组织结构及管理体系.pdfVIP

。 生产组织结构及管理体系 一、生产部经理（分管副总经理）岗位职责 在总经理的直接领导下，对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作 负全责。根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有 效控制生产成本， 对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各工段的生 产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。 （一）工作内容 1、安全作业 : （1 ）严格执行生产安全管理制度，确保人身安全和设备的正常运转。 （2 ）指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。 （3 ）定期组织相关人员对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查 和校验，确保其安全、正常的运转。 （4 ）及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向总经理 汇报。 （5 ）定期组织生产部员工进行安全生产的教育和培训。 2 生产工作： （1 ）根据销售部的销售计划，制订本部的生产计划任务。 （2 ）按照下达到各车间工作任务和生产计划进行监督、 指导生产， 及时安排、 处置