建筑施工组织与管理-第5章-单位工程施工组织设计.ppt

第5章 单位工程施工组织设计 5.3.5 评价施工方案的技术经济指标 常用的方法有定性分析和定量分析两种 1 定性分析评价指标 （1）施工操作难易程度和安全可靠性； （2）为后续工程创造有利条件的可能性； （3）利用现有或取得施工机械的可能性； （4）为现场文明施工创造有利条件的可能性； （5）施工方案对冬雨期施工的适应性。 第5章 单位工程施工组织设计 2 定量评价指标 （1）工期指标。当要求工程尽快完成以便尽早投入生产或使用时，选择施工方案就要在确保工程质量、安全和成本较低的条件下，优先考虑缩短工期。 （2）劳动量指标是反映施工机械化程度和劳动生产率水平。通常，劳动消耗越小，机械化和劳动生产率越高劳动消耗指标以工日数计算。 （3）主要材料消耗指标，反映若干施工方案的主要材料节约情况。 （4）成本指标是反映施工方案的成本高低，一般需计算方案所用直接费和间接费。 第5章 单位工程施工组织设计 5.4 施工进度计划 5.4.1 单位工程施工进度计划的编制依据 （1）施工工期要求及开竣工日期； （2）经过审批的建筑总平面图、地形图、单位工程施工图、设备及基础图、采用的标准图及技术资料。 （3）施工组织总设计对本单位工程的有关规定； （4）施工条件、劳动力、材料、构件及机械供应条件，分包单位情况等； （5）主要分部分项工程的施工方案； （6）劳动定额、机械台班定额及本企业施工水平； （7）其他有关要求和资料。 第5章 单位工程施工组织设计 5.4.2单位工程施工进度计划的编制程序 收集编制依据 划分施工项目 计算工程量 套用施工定额 计算劳动量或机械台班需用量 确定持续时间 编制施工进度计划初始方案 进度计划的判别 1、工期是否满足要求 2、劳动力、机械是否均衡 3、材料是否超过供应限额 绘制正式 进度计划 调整优化 第5章 单位工程施工组织设计 5.4.3单位工程施工进度计划的编制步骤 1 划分施工过程 （1）施工过程划分的粗细程度，主要取决于施工进度计划的客观需要。 （2）施工过程的划分要结合所选择的施工方案。 （3）适当简化施工进度计划内容，避免工程项目划分过细、重点不突出。 （4）水暖电卫工程和设备安装工程通常由专业队负责施工。 （5）所有施工过程应大致按施工顺序先后排列，所采用的施工项目名称可参考现行定额手册上的项目名称。 第5章 单位工程施工组织设计 2 计算工程量 （1）各分部分项工程的工程量计算单位应与现行定额手册所规定的单位一致，避免计算劳动力、材料和机械数量时须进行换算，由此而产生错误。 （2）结合选定的施工方法和安全技术要求计算工程量。 （3）结合施工组织要求，分区分段和分层计算工程量。 （4）计算工程量时，尽量考虑编制其他计划时使用工程量数据的方便，做到一次计算，多次使用。 第5章 单位工程施工组织设计 3 确定劳动量和机械台班数量 P =Q/S 　　　P = Q×H P——劳动量（工日）或机械台班数量（台班） Q——某分部分项工程的工程量（m3、m2、t） S——产量定额，即单位工日或台班完成的工程量 （m3、m2、t/工日或台班） 　H——时间定额（工日或台班/ m3、m2、t） 第5章 单位工程施工组织设计 例如：某工程一层砖墙砌筑工程量为855 m3，时间定额为0.83工日/ m3，则可求得砌墙消耗劳动量为； P = Q×H = 855 m3×0.83工日/ m3 = 709.65工日≈710工日 若已知砌筑砖墙产量定额为1.205 m3/工日，则完成砌筑量855 m3所需的总劳动量为： P = = 工日=709.54工日≈710工日 第5章 单位工程施工组织设计 当遇到施工进度计划中所列施工过程的工作内容与定额中所列项目不一致的情况，这时应予以调整。 （1）施工进度计划中的施工过程所含内容为若干分项工程的综合，此时可将定额做适当扩大，求出加全平均产量定额，使其适应施工进度计划中所列的施工过程。 Q1、Q2…Qn——同一性质各个不同类型分项工程的工程量； S1、S2…Sn——同一性质各个不同类型分项工程的产量定额； S——综合产量定额。 第5章 单位工程施工组织设计 （2）有些新技术或特殊的施工方法，无定额可遵循。此时，可将类似项目的定额进行换算，或根据试验资料确定，或采用三点估计法。 S =（a+4m+b）/6 a——最乐观估计的产量定额； b——最保守估计的产量定额； m——最可能估计的产量定额。 第5章 单位工程施工组织设计 4 确定各施工过程的持续时间 （1）根据