利达华信电子集团信息化建设规划v2 7.pptxVIP

利达华信电子集团信息化建设规划方案;1988年;用友市场地位;战略地图：全面进军企业互联网 ;用友北京分公司成立于1995年，是用友网络科技股份有限公司在北京地区的分公司，全面负责用友股份在北京地区业务。 公司现有员工340人，其中80%具有大学及大学以上学历，2014年产值1.8亿。在北京地区拥有销售、咨询、实施、培训、服务为一体的营销服务网络。我们秉承“与用户真诚合作，做用户可靠朋友”的公司宗旨，将应用一流的管理软件产品，为客户所在的公司设计一整套的信息化管理解决方案。 公司在北京地区拥有伙伴7家，主要从事用友软件相关的营销、服务、培训、技术支持工作。 专业咨询顾问、 实施顾问专门提炼了北京企业ERP运营的数据和案例，为正在选型或考虑选型的企业提供了解解决方案价值、分析解决方案应用实例的机会，同时也为北京市内各类型企事业单位提供在信息化周期内外的咨询和沟通平台。 用友在北京还积极与高校合作，先后与北京工业大学、北京林业大学、华北电力大学、首都经济贸易大学等知名院校积极合作，为企业、社会培养信息化实践人才。在企业应用培训领域，北京用友具备中高级培训师资力量，为客户培训了大批既懂管理又精通信息化的复合性人才。 用友北京分公司运营用户数近700家，其中大型企业用户100多家。主要客户包括：北京公共交通控股集团有限公司、北京控股集团有限公司、国药集团医药物流有限公司、北京金隅股份有限公司、北京王府井百货集团股份有限公司、中国国旅股份有限公司、金融街控股股份有限公司、新华联不动产股份有限公司、北京首都开发股份有限公司、北京同仁堂股份有限公司、同方股份有限公司、今麦郎饮品股份有限公司……;市国资委;上市公司;北京百强;目录;对于利达华信集团信息化动因分析;对于利达华信集团信息化动因分析;目录;集团的组成架构;前期调研时的内部组织架构图;公司的组织架构;产品设计流程;产品设计流程;采购管理模式;销售管理模式;其他分公司接单转给恒信或华信;恒信和华信直接接单;海鑫委托恒信或华信代为销售;外部客户分类;工程公司类销售流程;销售管理流???细节;销售业绩目标管理;业务负责人;业务拓展客户群;销售合同审批管理流程;销售合同审批管理流程;合同执行管理;信用管理;代理人销售模式和委托管理;发货流程：1）合同部，根据审批通过发货申请单，备货。2）装箱管理，根据产品的标准箱，按照发货单上的发货量分别装入相应的箱子内，并打印相应的箱号。3）货物提交三方物流发货。4）客户处收到货物后对发送的货物进行签收。;退换货管理;退换货管理;对账管理;业绩管理—业绩分配;收款减免与赠品;售后服务;售后服务业务未来规划;移动应用拓展;计划、采购与生产管理;管理线条;华信与恒信的关联生产关系;销售需求指导生产;销售需求指导生产;生产计划管理;集团化管控层需求;目录;综合上面的需求分析在此给出整体的信息化规划建议;整体规划蓝图;规划详细功能模块;一期规划范围;二期规划范围;备选规划范围;目录;一期建设内容;二期建设内容;备选规划范围;建设时间规划;用友咨询实施方法论;一期重点工作计划;阶段名称;阶段名称;阶段名称;阶段名称;最终达成的效果;从经营角度看：1）销售团队可以以利达集团的角度，做全集团的所有业务。2）系统将相应公司的业务单据自动推送到相应的公司，并完成后续的交易。3）对于类似于海鑫的业务模式，出货方可以以海鑫为出货组织。系统自动完成内部交易处理过程。;从经营角度看：4）销售在面对客户开票时，可以选择任何一家适合的公司开票，收款。开票公司和收款公司也可以不一样。系统后台自动处理相应的业务。;事务实时化、透明化管理;移动协同、提升服务品质;一体化的ERP系统;用友承接利达项目的优势;目录;系统切换方案;静态期初和动态期初;目录;用友亮点功能介绍;客户服务总体解决方案;基于第三方服务商的流程场景;服务请求;服务工单;劳务及材料结算;问卷调查;服务管理客户案例——宝辰汽车;服务请求;服务计划;服务计划详情;服务计划详情;服务工单;服务工单;用友移动应用;移动CRM;客户信息查询;手机下单，支持经销商和驻店下单;查看接受企业发送的各类消息，包括通知、预警。 掌握最新市场、公司动态，及时了解突发事件，快速响应、提高执行力，降低风险。;订单跟踪：销售过程透明可控，便于与客户，及内部多部门协调统一意见，推动建设快速供应链。;销售日报：掌握正在发生的销售业务;销售分析：多维度分析发现销售波动原因，调整销售策略;信息阅览-员工及时查看企业发布的各类信息;协作任务-与分布于各地的团队共同完成任务，达成工作目标;协同日程;快速创建日程;员工日程创建;日程生成行动;员工日程日历式呈现;员工行动列表;处理需审批的单据，查看明细。查看审批附件。 多种审批意见，可进行协