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企业管理的信条 企业的管理不是我们想象中的那样简单，企业管理涉 及到要怎么用人，怎样管理企业做好，企业在管理的过程 中，也是会遇到各种各样的问题的呢，在这时候企业管理 就要有自己的信条，只有坚持这些信条，才能更好的管理 好企业，企业才能更好的发展，下面来具体说一下企业管 理的九大信条，希望对各位的企业管理有帮助。 培训是最大的福利 企业员工的水平直接影响企业产品质量的高低。 在竞 争日益激烈的今天，许多企业都很重视加强员工队伍建 设，而员工们都有危机感，因为他们明白这么一个道理： “一天不学自己知道，两天不学对手知道，三天不学大家 知道。”鉴于这种情况，员工们很希望通过各种形式的培 训使自己的技术水平不断得到提高， 并在今后的竞争中立 于不败之地。所以，我们的企业领导者要树立“培训是最 大的福利”的理念，尽可能地创造便利条件让员工能够参 加各种业务培训，以此满足员工发展自我的需求 尽量少聘用同一所大学毕业的人才 企业之所以要尽量少聘用同一所大学毕业的人才， 其 目的是为了优化人才结构，防止“近亲繁殖” 。同一所大 学毕业的人才，其知识结构基本相同，往往带有相同的思 维模式和办事风格。如果他们相处共事，甚至还会产生排 异现象，即不易或不愿吸收其他大学毕业的人才的各种观 点和看法，这显然不利于企业发展的多样化，不利于企业 更好地面向激烈竞争的市场。 在一个企业内部的人才队伍 里，各种人才来自五湖四海，他们不同的知识结构、思维 模式和办事风格在相互碰撞中就容易撞出创新的火花，就 更有利于企业蒸蒸日上 更有利于企业蒸蒸日上 让员工感觉不到在领导的领导者，才是最高明的领导 者 企业管理学研究者将企业领导者分成四种类型：第一 种类型是使员工感到厌恶的企业领导者；第二种类型是使 员工因害怕而服从的企业领导者；第三种类型是使员工愿 意亲近的企业领导者；第四种类型是使员工感觉不到或很 少感觉到在领导但又能产生巨大影响力的企业领导者。一 4 4 般认为，第四种类型的企业领导者才是最高明的领导者。 这种类型的企业领导者平时主要是抓企业统筹全局和保 证方向的大事，他们虽然关注员工的具体，但又不过分干 预，并能够以恰当的方式为员工的具体创造便利条件。企 业管理的最终目的之一是为了达到“不管” ，也就是说使 员工能够自己管理自己。由此可知，第四种类型的企业领 导者的管理方法是最高境界的管理方法，是每位企业领导 者需要具有的管理方法。 管理上宁先严后宽而勿先宽后严 聪明的企业领导者宁可先严后宽，也绝对不先宽后 严。他们知道，若先宽后严，肯定会引起员工们的反感。 员工们一般不易适应先宽后严的管理，而容易适应先严后 宽的管理。心理学上有一个著名的“增减效应”理论，该 理论指出：人们总是希望对方对自己的喜欢能不断增加 而不是不断减少。 重赏不如重用 企业领导者必须懂得，“重赏”只能满足低层次的生 理需要、安全需要等，而“重用”则能满足高层次的自我 实现需要，自我实现需要是员工最终的需要。从这个意义 上说：重赏不如重用！因此，作为企业领导者就要充分发 挥员工的才能， 就要努力为充分实现员工的自我价值创造 条件，就要使每个员工成为自己所期望的人物，完成与自 己能力相称的一切事情。务必记住：人的最大愿望是希望 别人能够满足他的最大愿望；一个人宁愿人们需要他，也 不愿人们感激他。 最好的管理模式是“没有模式” 无论是什么管理模式，它们都是针对具体的人，而每 个人的年龄、性格以及具体情况等都是不同的，因此，我 们怎么可能在方法上有一个固定的结构程序呢一把钥匙 们怎么可能在方法上有一个固定的结构程序呢一把钥匙 只能开一把锁。企业的管理是最富有创造性的之一，如果 每位企业领导者都按照某个固定的结构程序去管理员工， 其结果是可想而知的。根据哲学的观点， “模式”只是一 种形式，它是被企业领导者的管理水平和管理内容所决定 的。某种模式可能适合你，但不一定适合我。最好的模式 不一定适合你，适合你的模式才是最好的。从这个意义上 讲，最好的管理模式是“没有模式”。 4 4 真正征服员工的不是企业领导者的权势，而是人品 企业管理学家认为， 企业领导者对员工的影响力主要 由权势影响力和非权势影响力两个方面构成。 企业领导者 的权势影响力往往使员工口服心不服， 而企业领导者的非 权势影响力则使员工口服心服。因此，要提高企业领导者 的影响力，关键在于提高企业领导者的非权势影响力。企 业领导者的非权势影响力主要由“人品”和“才能”两个 因素构成，其中以“人品”为最主要因素，所以，真正征 服员工的不是企业领导者的权势，而是人品。赠送诸位企 业领导者一句家喻户晓的顺口溜： “千好万好不如员工说 你好，金奖银奖不如员工的夸奖，金杯银杯不如员工的口 碑。 “力排众议”是一种滥用权力的行为 当企业领导