2021年度最新肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记.doc

1000 施工管理 1010 施工方项目管理 项目管理 最项本办法论 项目目的动态控制 时间段： （实行期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实行途径 通过项目策划和项目控制 实行期重要任务 使项目三大目的费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 决策期重要任务 拟定项目定义 项目管理核心任务 项目目的控制 项目管理类型 业主方（投资方、开发方、征询公司、监理）是项目管理核心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包施工任务执行方、提供施工劳务参加方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合承包、 设计、采购和施工任务综合承包 建设工程项目全寿命周期涉及项目决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实行阶段、 使用阶段。（三阶段） 项目各参加方项目管理涉及阶段、目的和任务 参加方 服务于 涉及阶段 项目管理目的 项目管理任务 重点强调 业主方 业主方利益 整个实行阶段 项目投资（项目总投资）、 进度（动用或交付使用）、 质量目的（满足技术规范、技术原则、及合同商定） 三管三控一协调 安全管理是项目管理中最重要任务 设计方 项目整体及自身利益 整个实行阶段、重要在设计阶段 自身三大目的及项目投资目的 三管三控一协调 投资控制：（设计