质量文化月策划方案.docxVIP

、目的 活动重在打造专业高效的团队，降低成本、全员参与，将集中式变成日常式，融入各部门，持续发 展。 二、主题 专业高效团队，共创经营佳绩 三、2011年度活动特色 1、 1、 由往年集中式的活动开展形式转变为日常式; 部分活动将与中航光电等四地天马进行统一，体现集团一体化; 集团内开展全面体系内审员培训及中高层质量意识培训，旨在打造专业高效的团队; 本年度各项活动方案由各部门提出并主导完成，体系组协助; 开展供应商大会，客户端反馈不良产品图片展等活动，使质量意识贯穿整个供应环节。 四、范围及时间 四、 范围及时间 范围：公司全体员工 时间：2011年4月-12月 五、活动预算及预计费用支出 五、 活动预算及预计费用支出 预算共计5,1000元；(不包含内审员、中高层质量意识、质量成本培训预算) 预计费用支出共计 5,1000元，其中办公费用 2,000元、活动板块4,9000元。 六、筹备组成员 组长: 副组长: 组员: 职责: 1)组长：整个质量文化月的统筹及指导;2)副组长：协助组长跟踪质量文化月的具体事项的实施;3)体系组：活动的策划和组织者，负责定期跟进各活动方案的完成状况;4)一线主管：参与策划一线特色性部分，组织员工参与质量文化月的一系列活动;5)各部门体系协调员 1) 组长：整个质量文化月的统筹及指导; 2) 副组长：协助组长跟踪质量文化月的具体事项的实施; 3)