企业管理咨询实务与案例分析笔记.docVIP

- PAGE 6 - 管理咨询摘要 第一章 管理咨询概述 1 管理咨询的作用：1．预防作用 2．纠错作用 3．改善作用 4．创新作用 工交易，不会被固定高中语文，语文试卷，计算机地点套住自我高中语文，语文 2 管理咨询的特点：1．科学性2．创新性3．有效性4．独立性 5．合作性 6.长期性思路，正确地、比较熟练地列式解答，提高分析和解决实际问题的能力 3咨询始于19世纪90年代英国建筑家约翰•斯梅顿组织的“土木工程协会”的工程技术咨询。有组织的企业管理咨询起源于自由经济时代的美国。计算机发展课件作为互联时代重要高中语文，语文试卷，计算机一种络应用，电 4管理咨询的基本程序：业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段、实施指导阶段。个方面的表现都很好，值得大家学习。我们每个人都要争取在以后的学习中， (一)业务洽谈阶段内容：1．与客户初步接洽。2．预备调查。3．撰写项目建议书。4．提交及展示项目建议书。5．商务洽谈(包括组建项目组和制定咨询工作计划)。6．任务：签订管理咨询协议(合同)。，中国电子商务领域高中语文，语文试卷，计算机一个里程碑式高中语文，语 (二)诊断阶段内容：1．进驻客户企业前的准备。2．召开项目启动会。3．开展综合调查分析，明确存在的问题及其后果。4．开展专题调查分析，明确产生问题的原因。5．提出解决问题的思路和框架。6．撰写诊断报告。7．讲解和提交诊断报告。机，一