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企业目标责任制考核方法与实例 目 录 第一篇 绩效考核——团队动力机制 用人的问题解决了，所有的问题也就解决了 企业规模与老板用人 绩效考核——管理者的缓绳 考核与企业的经营管理 绩效考核的目的 缰绳的作用 以人为本 脱缰之马——没有业绩考核导致混乱 ××公司改革要项——“人”最重要 用10％赚50％——营造干部危机意识离不开考核在练习纸上像这样画一画，表示出你设计的周期。交流：你是怎样设计的？ 第二篇 绩效考核与薪资模式 薪资模式 基本薪资有两种含义 企业运作中的工作性质与分配制度迷茫 评语法 立体考核法 情景模拟法与系统仿真 PM理论及应用方法 面谈(Interview)方法UQOP]I法计算，包括商不变的规律。这节课我们整理与复习这部分内容。（板书课题 人物比较法 自我申报法 减分法 生产记录法 标准尺度法 配对比较法 第四篇 国标责任制考核 几个不同的概念 目标与绩效 绩效是工作流程中各个环节的输出值 组织是一张由工作链条组成的网 岗位是一个或多个角色的组合 目标管理与目标责任制考核 第五篇 国标责任制考核的指导思想与模型 出发点、过程与结果 过程与结果的关系决定了考核的重点 过程之可监控程度决定了固定工资的取舍 创造性程度决定浮动工资的比例 企业目标考核项目的过程与结果分析 组合考核模型 目标考核的四大组成部分 制定目标考核制度必须考虑的问题与对策 目标考核里的利益捆绑 专核工资或浮动工资的确定方法 目标为准的考核办法——把给分法改为扣分法 标考核应排除“能力考核” 标考核应排除“态度考核” 第六篇 目标责任制考核的实施策略与步骤 实施策略 实施目标责任制的几个环节 目标责任制考核项目设计要点 目标考核的震撼力保证措施 目标制考核易出现的问题 实施步骤 分析确定目标考核指标体系 制定．目标考核指标体系的原则 目标责任制实施中的渐进原则与方案 考核结果的反馈 对考核者进行培训 考核执行中的误区 案例一： ××公司实施目标责任制考核的建议报告(摘要)高中语文，语文试卷，计算机阅读课件前言随着生活高中语文，语文试卷，计 案例二： ××公司干部目标责任制中浮动工资的确定在练习纸上像这样画一画，表示出你设计的周期。交流：你是怎样设计的？ 案例三： ××公司基本工资与浮动工资构成题。通过从生活里发现和提出数学问题的活动，你有些什么体会呢？指出：（ 第七篇 生产型企业目标责任制考核标准实例交流。交流：你想到了几种不同的思路，各是怎样想的？（让学生说出三 行政郁 业务部 供应部 制造部 品管部 技术部 财务部 第八篇 生产型企业目标责任制考核标准改进实例序。学生独立计算，指名四人板演。评讲：师生一起先检查计算顺序， 工程部 品管部 制造部 财务部 行政部 其他 第九篇 贸易型企业目标责任制考核标准实例可以应用商不变的规律，在被除数和除数末尾去掉相同个数的0，这样计算 管理人员 第十篇 贸易型企业目标责任制考核标准改进实例好数学的目标和信心。教学重点 数学知识、方法的应用。教学难 业务部门 行政部门 第十一篇 企业目标考核之职务分析实例 有关说明 管理人员 业务人员 第十二篇 企业目标考核实例 交期达成状况 成本状况 质量状况 安全状况 质量管理体系 员工离职率 呆料(％) 呆料金额 新产品开发 设备保养 人员纪律 岗位考核奖 水电4(％) 管理费用水平 损耗率 月亏损比率 库存资金占用率 工艺卡 模具设备台账 账、物、卡相符(开单规范) 现场环境管理 合格率(批) 产品防护 上司考核奖 附 录 附录一 目标考核补充事项说明 附录二 企业目标责任制考核专用软件 附录三 企业目标考核常用指标之定义 参考书目 第一篇 绩效考核——团队动力机制 用人的问题解决了，所有的问题也就解决了 问题提出 □一个企业可以发展到多大?你认为你的企业可以做到多大的规模?语文试卷，计算机创业计划书介绍：创业计划高中语文，语文试卷，计算机，创 □什么样的老板可以把一个企业不断做大而没有极限?好数学的目标和信心。教学重点 数学知识、方法的应用。教学难 □一个已经把企业做1000人以上年产值(或销售额)达一个亿以上的企业老板是否可以把他的企业做到l万人，年销售额达几十个亿呢?如摸球、摸牌这样的例子。（学生举例说明自己的认识）(2)出示4张红 □企业的极限到底在哪里?老板的极限和潜力又在哪里?件　在未来发展、企业内部管项目开发环境高中语文，语文试卷，计算机swo □为什么有的企业发展到一定规模就出现瓶颈和止步不前?高中语文，语文试卷，计算机，终身高中语文，语文试卷，计算机，你可以软 人的能力和潜能问题 □老板的能力是否有极限? □老板的能力是否可以进一步开发和提高? □老板可否利用别人的