建筑工程项目管理项目管理基本知识1.1项目管理基本知识.pptVIP

项目管理基本知识 知识目标： 1.掌握工程管理和工程项目管理的区别与联系。 2.掌握建设工程项目管理的特点。 能力目标： 1.能明确哪些活动是项目、哪些活动是工程项目； 2.能明确哪些活动是工程管理、哪些活动是工程项目管理； 3.能明确工程项目管理的范畴、承包商的管理范畴。 项目管理基本知识 学习任务： 1.工程管理和工程项目管理的区别与联系。 2.建设工程项目管理的特点有哪些？ 3.工程项目管理仅属于承包商的管理范畴吗？ 1.工程管理与工程项目管理 1.1工程管理 1.工程管理的概念 工程管理涉及建设工程项目的全过程的管理，即项目前期策划与管理，即开发管理（DM,development Management）、项目实施期项目管理（PM,Project Management）和项目使用期设施管理（FM,Facility Management）。 1.工程管理与工程项目管理 2.工程管理各阶段的主要任务 （1）开发管理（DM）——开发管理的主要任务是定义开发或建设的任务和意义，其管理的主要任务是对所要开发的项目进行策划，它包括下述工作： ★建设环境和条件的调查与分析； ★项目建设目标论证与项目定义； ★项目结构分析； ★与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划； ★与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划。 1.工程管理与工程项目管理 （2）项目实施期项目管理（PM）——工程项目实施阶段也有策划工程，它区别于决策阶段开发管理，其主要任务是定义如何制作开发或建设，主要包括下述工作： ★项目实施的环境和条件； ★项目目标的分析和再论证； ★项目实施的组织策划； ★项目实施的管理策划； ★项目实施的合同策划； ★项目实施的经济策划； ★项目实施的技术策划； ★项目实施的风险策划等。 1.工程管理与工程项目管理 1.2工程项目管理 1.工程项目管理的概念 工程项目管理是项目实施期进行的项目管理，即项目实施阶段进行的项目实施策划（PP）和项目实施控制（PC）。 英国皇家特许建筑学会（The Chartered Institute of Building,CIOB ）作了如下的表述： 自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 解释： ★自项目开始至项目完成：指的是项目的实施期； ★项目策划：指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； ★费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 3.建设工程项目管理的特点 3.1建设项目与一般的项目的区别 项目的定义：项目是一种非常规性、非重复性和一次性的任务。通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用、质量等）。 解释： ★PMI（美国项目管理协会，现在称为国际项目管理协会）明确，从项目管理的学科来讲，没有目标的建设工程，就不是一个项目，则项目管理不予研究，即不是项目管理的研究对象。 ★项目是指一个过程（某个住宅小区的建设过程是一个项目）。而不是指过程终结后所形成的成果（建设完成后的住宅楼及其配备设施是这个项目完成后形成的产品）。 ★许多制造业的生产活动往往是连续不断和周而复始的活动，它被称为作业。 3.建设工程项目管理的特点 3.3项目管理中项目的特点的归纳 1.一个项目必须要有明确的目标（如时间目标、费用目标和进度目标等）； 2.任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括资源条件的约束（人力、财力和物力等）和人为的约束，其中质量（工作标准）、进度、费用目标是项目普遍存在的三个主要的约束条件。 3.项目是一次性的任务，由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性，不存在两个完全相同的项目，即项目不可能重复。 4.任何项目都有其明确的起点（开始）时间和终点（结束）时间，它是在一段有限的时间内存在的。 3.建设工程项目管理的特点 3.4工程项目管理的复杂性 1.工程项目涉及的单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大； 2.工程技术的复杂性不断提高，出现了许多新技术、新材料和新工艺； 3.大中型项目的建设规模大； 4.社会、政治和经济环境对工程项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型工程项目的影响，越来越复杂。 4.工程项目管理的范畴 4.1工程项目管理的类型 按工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，工程项目管理有如下类型： ★业主方的项目管理； ★设计方的项目管理 ★施工方的项目管理； ★供货方的项目管理； ★建设项目总承包方的项目管理等。 设计前准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修期 安全管理