十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合.pdfVIP

十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合 10.1 协调方式 10.1.1 按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的 情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 10.1.2 我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、 现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检 查，制订必要的奖惩制度，奖优罚劣。 10.1.3 项目经理负责主持施工协调会并定期召开， 一般情况下以周为单位进 行协调。 10.1.4 项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映， 通报工程进展情况及需要解决的问题， 使有关方面了解工程的进展情况， 及时解 决施工中出现的困难和问题。 10.2 与设计单位间的工作协调 10.2.1 加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设 计意图提出我们的施工实施方案。 向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中 可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。 10.2.2 主持施工图审查，协助招标单位会同驻场