生产车间管理方案样本.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 车间管理 (Workshop management) 是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、 组织、 指挥、 协调和控制的一系列管理工作。车间管理的主要任务是 : 健全车间生产组织、 合理组织生产、 完善车间管理制度等。现在 , 就来看看以下三篇车间生产管理制度的文章吧 ! 生产车间管理制度 一、 生产纪律 1、 生产过程中必须严格按产品规格要求生产。 2、 厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、 爱惜生产设备、 原材料和各种包装材料 , 严禁损坏 , 杜绝浪费。 4、 员工必须服从合理的安排 , 尽职尽责做好本岗位的工 作, 不得故意叼难、 疏忽或拒绝组长或上级主管命令 , 对不服 从者按公司管理制度执行处罚。 5、 衣着清洁整齐 , 按照要求上班必须穿工作服。 6、 严禁私自外出 , 有事必须向生产主管请假。 7、 保持车间环境卫生 , 不准在车间乱扔杂物 , 禁止随地 吐痰 , 每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、 当产品出现不良状况时应立即停工并上报 , 查找原因 后方可继续生产。 二、 操作规程 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 1、 正确使用生产设备 , 严格按照操作规程进行 , ( 作业指导书或是使用说明书 ) 非相关人员严禁乱动生产设备。 2、 严格按照设备的使用说明进行生产 , 严禁因抢时间而影响产品质量 , 若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 3、 员工在工序操作过程中 , 不得随意损坏物料 , 工具设 备等 , 违者按原价赔偿。 4、 所有员工必须按照操作规程操作 , 如有违规操作者 , 视情节轻重予以处罚。 5、 操作机器要切实做到人离关机 , 停止使用时要及时切断电源。 三、 产品质量 1、 必须树立”质量第一、 用户至上”的经营理念 , 保证 产品质量。 2、 对出现的异常情况 , 要查明原因 , 及时排除 , 使质量 始终处于稳定的受控状态。 3、 认真执行”三检”制度 , 操作人员对自己生产的产品 要做到自检 , 检查合格后 , 方能转入下工序 , 下工序对上工序 的产品进行检查 , 不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故 时做到责任者查不清不放过、 事故原因不排除不放过 , 预防措 施不制定不放过。 4、 间要对所生产的产品质量负责 , 做到不合格的材料不 投产、 不合格的半品不转序。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 5、 格划分”三品” ( 合格品、 返修品、 废品 ) 隔离区 , 做到标识明显、 数量准确、 处理及时。 6、 上班注意节约用水用电 , 停工随时关水关电 , 离开工 位时必须关好水电。 四、 安全生产 1、 严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。 2、 贯彻”安全第一、 预防为主。 3、 经常开展安全活动 , 开好班前会 , 不定期进行认真整 改、 清除隐患。 4、 注意搬运机械的操作 , 防止压伤、 撞伤。 5、 正确使用带电设备及电气开关 , 防止遭受电击。 6、 易燃、 易爆物品应单独堆放 , 并树立醒目标志。 7、 消防器材要确保灵敏可靠 , 定期检查更换 ( 器材、 药 ), 有效期限标志明显。五、 设备管理与维修 1、 车间设备指定专人管理 2、 认真执行设备保养制度 , 严格遵守操作规程。 3、 做到设备管理”三步法” , 坚持日清扫、 周维护、 月保养 , 每天上班后检查设备的操纵控制系统、 安全装置、 润滑油路畅通油线、 油毡清洁、 油压油位标准、 并按润滑图 表注油 , 油质合格 , 待检查无问题方可正式工作。 4、 大宗设备应有专人负责。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 5、 制订完善的设备维修及保养计划 , 并做好维修保养记 录, 填写及时、 准确、 整洁。 6、 严格设备事故报告制度 , 出现故障及时向主管领导汇 报, 并停止操作。 7、 要求 , 即: 整齐、 清洁、 安全、 润滑 , 做到”三好”” 四会””五项纪律”。好即 : 管好、 用好、 保养好。四会 : 即会使用、 会保养、 会检查、 会排出一般故障。五项纪律 : 即 : 遵守安全操作规程、 经常保持设备整洁 , 并按规定加油 ; 管好工具、 附件、 不得丢失 ; 发现故障立即停止 , 通知主管领 导检查处理。 8、 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。 9、 设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠。 六、 生产秩序管理 1、 着工装上班 , 不允许穿拖鞋、 短裤、 赤背或衣帽不 整, 并配带所要求的防护用品。 2、 上班时 , 严格按照规定的运作流程操作 , 不得影响工 作的顺利进行。