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银行跨国并购的 “大弱—小强”模式——德意志银行合并信孚银行 银行跨国并购的类型、 模式可以根据不同标准作多种划分。 如果按照 双方规模和实力， 大部分并购模式为大者和强者收购小者和弱者， 也 有少数为规模很大， 但至少在某些方面实力有一定差距的弱者收购强 者，合并为一个更大的实体。 1999 年德意志银行收购美国信孚银行 就是这样的一例。 背景和动因 在 1999 年并购案发生之前， 德意志银行已经是一家跨国大银行。 该银行在 1870年诞生后的第三年即开始向海外扩张业务， 10 年后开 始在美国扩展公司和投资银行业务。 1970 年～ 1980 年之间，该银行 通过在海外建立分行开始真正的国际化发展， 并初步形成跨国银行结 构。 德意志银行从 70 年代开始通过分行形式在美国扩展业务