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新公司心得体会 时光真快，转眼间偶加入公司 3 个月啦！经过很多努力、与高层沟通。反 观加入公司 3 个月来，管理改善及提升氛围在时下是当春二三月， 学习与流程执 行在公司中高层如轻风微微的吹拂着“阳光”大地。 XX年真是给力的一年，让 我看到一点点改变的希望！ ！ 当时偶还在前一公司，当时老总让我做总助的期间，偶当时没有答应，老总要 求再考虑考虑。 在此期间在一顾问朋友及前同事的推荐中，经过多方面了解公司 现状，约定了到现在现在公司参观并面谈。公司建立于 1995 年，属模具制造业 （包括注塑加工），据说年销售额6亿（rmb）左右。于 1998 年通过iso9001 体 系认证，随后通过了 iso14001 体系认证， ts16949 体系认证。公司有专职的体 系部门及高管 （总经理助理），在 XX年 ts监督审核时挂了。 一个风和日丽日子， 偶怀着挑战自己及平常心态（曾经的同事在公司混了些日子， 了解公司现状都离 开了，告诉我种种困难? . ）加入了这个公司。当初在面试时（一个月前）谈了 很多自己的想法及自己对管理的观点，当时老大就说要用我，因年龄问题（ 80 后，呵呵）不知如何安排职位及用在什么方面好些，需要评估一下再回复我。公 司发展多年来， 不同的中高层更换， 各职能部门流程 （程序） 文件、操作指导书、 管理指引、记录表单、厂纪厂规则、管理架构、任命书? .98 年到 XX年不同版 本的文件随处可见， 部分经理、 主管什么体系都不知道， 在沟通交流中让你哭笑 不得，无奇不有? ..换了不同管理代表、副总经理? ? 至 XX年已经发展到 5 个 事业部， 多个工厂， 体系运作流程与实际运作至今没有一个像样的体系运作 （偶 没看到一个实际的经营计划、目标管理、内部审核、管理评审? .. ）。偶就在以 上这样的环境及条件下开始了， 收集了相关部门数据、 与部分职能部门领导聊天， 当然也有很多头头不理睬偶。感觉到有些抵触情绪（意下不配合） ！此时似乎找 到偶前任（来一个月就离开）离开的原因啦！到公司不到一周时间，与老大沟通 后进行了一次公司中高层碰头会议， 意思就是让大家看看偶长什么形状 （认识一 下偶）呵呵！ 当时偶作了简单的介绍及自己后续做事的风格 （说明偶是来服务公 司各级人员， 但是个较真的人，对于要求及流程上有意见及问题多沟通解决， 请 各位支持与配合）。接下来，做了一个小小的工作开展计划，包括公司所有流程 都定义了流程负责人，包括总经理、副总理、总监、部门经理、部门主管。流程 有问题就找流程负责人协助处理， 并要求公司最高管理层批准发到相关部门。 按 自己的思路进行? ? 公司流程基本上全部整理过， 而且亲自己评估修订并进行所 以职能部门评审会签。 接下来做了公司建立以来第一次“茶话会”主题： 同心同 德、共创辉煌，对象是两个事业部各职能部门主管、经理、副 /总经理人员。第 一次经营目标之 kpi 管理与实施课题培训。对象是两个事业部各职能部门主管、 经理、副 /总经理人员。先分享春节看《特战先锋》有感： 1 、团队建设； 2、技 能培训重要性； 3、目标的实施与完成? 再进行正式培训。呵呵！第一次要求各 职能部门制定自己部门的目标、 指标提交给偶评估， 并让他们按实际统计。 所有 数据及项目都有经过偶评估并要求交叉统计， 收到各职能部门报表及数据看看后 才让你笑逐颜开， 其实理解他们技术出身及种种原因? .. 被偶退回多次? .. 就这 样不断的与中高层交流 （不知算不算洗脑） ，要求，再要求? . 偶对工作是个较真 的人，看到他们拖拉延期提交给偶数据报表时， 每次把要求的依据部门做成进度 表，并公布在给各部门头头看看，让他们自己去评估。如： 图片慢慢地各职能部门头头们接受了偶，并全力配合相关要求。在偶的这些工 作中，偶跟大伙说：自己是管理错位者，做了经营层、管理层、执行层的事，不 分清自己职责，所以调整。呵呵！分享了中小型管理实务中的普遍存在的现状： 董事长做总经理的事，总经理做经理的事，经理做主管的事， 主管做工程师或组 长的事，组长做员工的事? .. 。每次开会及沟通中都把所有数据用财务语言来说 明事项，让公司中高层看到痛（偶建议所有从事管理工作者，财务知识很重要， 凡事用财务语言说明对你的工作有太多帮助） 。阳春三月，如毛的细雨无因的由 天上洒落着， 在这绵绵细雨中感觉到这春雨如油， 仿佛给偶带来甘露。 依据计划 制定了一个《内部审核实施计划》 ，两事业部副总经理、经理、主管全部纳入为 审核员，分成 9 个审核组， 每组4个头头。给高层批准时， 最高管理层（偶老大） 说：“公司建立以来第一全部干部参与内部审核有些难， 要求偶做一个审核检查 清楚给各位干部， 因为多数经理、 主管是第一次， 又不懂体系。