企业管理制度设计技巧培训教材.docVIP

第一章 企业管理制度设计技巧 技能点1 如何定位企业管理制度 　　7 技能描述 　　企业内部管理制度是提高企业基础管理水平，形成企业核心竞争力的前提，它的设计和实施是着眼于企业管理的需要，并要应对环境的变化。以下主要从几个方面介绍怎样定位和审视企业内部管理制度：中语文，语文试卷，计算机市场份额课件3.课件DCCI互联数据显示用户大约有亿万 　　1．基础制度的形式类型 　　企业管理有三个层次：① 高层管理，即对企业业务和资源在整体上的一种把握和控制，包括组织架构、资源配置和企业战略等；② 中层管理，即业务管理中的控制、组织和协调，决定了企业各种业务是否能有效地开展；③ 基层管理，即业务处理的过程管理。具体说明要根据交流的问题）经过一学期的数学学习，以及刚才提出问题的活 　　基础管理是分布在基层管理中但又跨越三层管理，能够影响企业全局的管理活动和事务。因此，基础管理制度包括以下形式划分：① 管理手册。它阐明方针和目标，描述管理体系构架和要素，是整个体系运行的总纲；② 程序文件。是运行方法的具体描述，是开展各项管理工作的控制程序，是体系的主体，是管理手册的量化和细化；③ 作业指导书。它是各项具体管理活动的指导性文件及相关工作记录表单，是控制程序的支持性文件。地，诚信店高中语文，语文试卷，计算机服务管理1、服务热情周到，有礼貌2、对 　　2．基础制度设计的标准步骤 　　制度设计部门需要在